企業(yè)轉(zhuǎn)型是電信業(yè)近年來(lái)的熱點(diǎn)問(wèn)題,特別是對(duì)于固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,受到技術(shù)、資費(fèi)、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)政策的外部壓力比較明顯,國(guó)內(nèi)的主要運(yùn)營(yíng)商在近年紛紛提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。隨著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)踐進(jìn)程的深入,對(duì)轉(zhuǎn)型的效果進(jìn)行評(píng)估成為擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)需求,也成為目前電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)研究的重點(diǎn)之一。 本論文就是在這一背景下,從績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)理論出發(fā),重點(diǎn)討論了轉(zhuǎn)型的定義、特點(diǎn)及驅(qū)動(dòng)因素等內(nèi)容,并在轉(zhuǎn)型實(shí)踐的基礎(chǔ)上,借鑒平衡記分卡、EVA等理論框架,建立了戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的模型,詳細(xì)闡述了模型的構(gòu)成元素,基于實(shí)踐建立了轉(zhuǎn)型結(jié)果、轉(zhuǎn)型過(guò)程和行業(yè)潛力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并介紹了各評(píng)價(jià)體系指標(biāo)賦權(quán)過(guò)程、綜合評(píng)價(jià)方法和配比分析過(guò)程。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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圖3一3.平衡計(jì)分卡維度及指標(biāo)間的因果關(guān)系

圖3一3.平衡計(jì)分卡維度及指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在，它是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核方法之間的相互補(bǔ)充“平衡”，同時(shí)也是在定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)之間、客觀評(píng)價(jià)與主觀評(píng)價(jià)之間、組織的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間、組織的各部門之間的有效結(jié)合。但是，平衡記分卡也有其不可避免的致命....

圖4一1.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略評(píng)估的生命階段

圖4一1.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略評(píng)估的生命階段文的轉(zhuǎn)型績(jī)效評(píng)估模型是基于國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)研究的相關(guān)課題，建立效評(píng)估模型是在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模型(TSEE)整體框架的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，研究的重點(diǎn)集中在轉(zhuǎn)型結(jié)果、轉(zhuǎn)型過(guò)程和區(qū)域行業(yè)潛力評(píng)估三個(gè)

本文編號(hào)：3974915