隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快,顧客的需求日益多樣化和個(gè)性化,產(chǎn)品生命周期日趨縮短。同時(shí),采用模仿戰(zhàn)略的競爭者大量涌入,都在極大地影響著企業(yè)能夠獲得的利潤。因此,傳統(tǒng)大規(guī)模、大批量、單功能的生產(chǎn)方式,已難以滿足快速變化的市場需求,必須進(jìn)行企業(yè)組織變革。虛擬企業(yè)這種新型企業(yè)組織模式,能夠有效地幫助核心企業(yè)在保持自身核心競爭力的同時(shí),共享社會(huì)中的更多信息和資源,成功地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會(huì)。虛擬企業(yè)隨著市場機(jī)遇產(chǎn)生而組建,又隨著市場機(jī)遇消失而解體,它具有很強(qiáng)的生命周期性。影響其生命周期長短的主要環(huán)節(jié)包括合作伙伴選擇、任務(wù)合理分配、利益協(xié)調(diào)、信息溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等,如果這些環(huán)節(jié)管理不善,將有可能導(dǎo)致虛擬企業(yè)生命的隨時(shí)終結(jié),市場機(jī)遇也將無法實(shí)現(xiàn)。因此,選擇虛擬企業(yè)生命周期運(yùn)作管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展有針對(duì)性的研究,可以為虛擬企業(yè)的良好運(yùn)行提供基本的理論和方法指導(dǎo)。主要內(nèi)容如下： 首先,進(jìn)行虛擬企業(yè)復(fù)雜性分析和生命周期過程分析。根據(jù)虛擬企業(yè)的特征,建立虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)體系,分析虛擬企業(yè)的復(fù)雜性特征,進(jìn)而劃分虛擬企業(yè)生命周期,明確各生命周期階段的任務(wù)和目標(biāo),總結(jié)面向生命周期的虛擬企業(yè)的研究體系。 針對(duì)...

【文章頁數(shù)】：122 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖1一1虛擬化實(shí)體企業(yè)的組織狀態(tài)圖

(l)從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)界定。即認(rèn)為企業(yè)組織無形化，指通過信息、網(wǎng)絡(luò)加以聯(lián)結(jié)的企業(yè)組織，如網(wǎng)上商店、網(wǎng)上銀行等都為虛擬企業(yè)，有學(xué)者稱之為“虛擬化實(shí)體企業(yè)”119]�！疤摂M化實(shí)體企業(yè)”的組織狀態(tài)圖如下圖1一1所示。\一奮介_呼一卿非核心功能非核心功能虛擬狀態(tài)悶.卜實(shí)體狀態(tài)圖1一1虛擬化實(shí)體....

圖1.2虛擬化實(shí)體企業(yè)合作管理模式

圖1.2虛擬化實(shí)體企業(yè)合作管理模式ecooPerationmanagementmodeofvirtualizationentit界定。認(rèn)為虛擬企業(yè)是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過以上的企業(yè)組成的臨時(shí)性網(wǎng)組織l‘91。在合作過程中各險(xiǎn)，共同分享利益;當(dāng)預(yù)期目標(biāo)達(dá)到之后，此組織如圖1。3所....

圖1一3虛擬企業(yè)的組織狀態(tài)圖

1緒論.翻......巴..巴...粵此類虛擬企業(yè)的合作管理模式如圖1一2所示。圖1.2虛擬化實(shí)體企業(yè)合作管理模式Fig.l一2ThecooPerationmanagementmodeofvirtualizationentityenterprise(2)從組織形式....

圖1一虛擬企業(yè)的管理過程

非核心功能部分處于虛擬狀態(tài)，而其主體部分，即保留核心功能那一部分則依然處于實(shí)體狀態(tài)(見圖1一1)。即部分虛擬狀態(tài)。不以市場機(jī)遇為轉(zhuǎn)移，有其自身存在的理由，故存在時(shí)間較長是指按照“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則組建起來，并以虛擬狀態(tài)存在的企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟來自實(shí)體企業(yè)的各種核心功能所組成....

本文編號(hào)：3943003