在當(dāng)前這個全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響依舊存在、我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,中小企業(yè)的健康發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義十分重大；而在這個全球化競爭激烈的市場環(huán)境中,提升自身競爭力對中小企業(yè)而言尤為重要。我們應(yīng)該清楚,21世紀(jì)的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,在競爭日益激烈的電信及電信制造市場環(huán)境下我國通信制造類中小企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識到所處環(huán)境和自身的特點,通過重視并完善供應(yīng)鏈管理來提升自身競爭力。但是,在我國中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中存在著各種各樣的問題,這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)我國通信制造類中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平是提升其競爭力的當(dāng)務(wù)之急。 本文正是基于這樣的思想,想要對我國通信類中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全面的研究,并希望提出對改善我國通信制造類中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有幫助的建議。文章結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,分析研究了我國通信制造類中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的因素,包括目前所處的環(huán)境和具備的特點以及與核心競爭力的關(guān)系；進(jìn)一步分析了其供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；最后結(jié)合深圳科信公司的供應(yīng)鏈實施案例和作者實際工作經(jīng)驗,主要從提高觀念意識、建立自身優(yōu)勢、加強(qiáng)合作關(guān)系、增進(jìn)管理創(chuàng)新四個...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1一1論文結(jié)構(gòu)框架

北京郵電大學(xué)[商管理碩十專業(yè)學(xué)術(shù)論文第4頁共45頁并且，本章著重對作者所在的企業(yè)中實施供應(yīng)鏈管理的實際情況進(jìn)行了相應(yīng)的研究和分析。分析了企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和問題，以及對提高供應(yīng)鏈管理的措施和效果。這也為第五章中建議和最后結(jié)論的提出提供了研究依據(jù)。第五章，結(jié)合作者的實際一「作經(jīng)....

圖2一1企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈一般結(jié)構(gòu)示意川如上圖所示，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈涵蓋了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，各個經(jīng)營活動相互連接成為一條線鏈;而外部供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)

圖2一1企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈一般結(jié)構(gòu)示意川如上圖所示，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈涵蓋了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，各個經(jīng)營活動相互連接成為一條線鏈;而外部供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�由圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶、用戶的用戶組成的網(wǎng)鏈，每一個企業(yè)都是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系。....

圖3一1供應(yīng)鏈管理的相關(guān)影響因素

環(huán)境變化越快，那么環(huán)境的不確定性就越大，這種不確定性可能給企業(yè)帶來市場機(jī)會，也可能會帶來威脅，從而直接或者間接地影響到企業(yè)的生存發(fā)展【‘0]。通過圖3.1我們也可以看出，外部環(huán)境對企業(yè)的外部資源起著決定作用，而企業(yè)外部資源直接影響著企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，因此，加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境分析是中....

圖4一3深圳科信公司采購作業(yè)流程

副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)營銷、市場、物料日開發(fā)、計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)1}人力資源}總經(jīng)辦、財務(wù)部圖4一2深圳科信公司組織結(jié)構(gòu)作者認(rèn)為科信公司應(yīng)該從以下幾點解決，并且在公司也己經(jīng)開始付諸實施:1、目前公司各部門組織結(jié)構(gòu)劃分太細(xì)，基本是一事一崗，直接導(dǎo)致橫向及縱向協(xié)調(diào)難度加大，所有人只對....

本文編號：3909177