隨著國際競爭的日益激烈,企業(yè)間的競爭已經(jīng)進入到了全面的競爭階段,這就要求企業(yè)不僅要有高效的市場運作,卓越的企業(yè)運營能力、杰出的供應鏈管理和采購管理能力,還必須有強大的研發(fā)實力來支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而一個企業(yè)的研發(fā)實力強弱更多的是取決于企業(yè)研發(fā)資源配置的合理性以及高效的研發(fā)流程管理。 本文選取了通信行業(yè)的標桿企業(yè)—愛立信作為研究對象,首先介紹了通信行業(yè)市場的概況和競爭態(tài)勢,分析了研發(fā)資源配置和流程管理對于通信企業(yè)的重要意義。然后在基于愛立信現(xiàn)有的研發(fā)策略的基礎(chǔ)上,分析了其如何提高研發(fā)資源(技術(shù)資源、人力資源和資金資源)配置的合理性,進而提高資源的使用效率的,進而總結(jié)了資源配置的效果,歸納了其資源配置的方式。之后又基于敏捷項目管理體系理論,探討了作為特殊研發(fā)資源的敏捷項目管理流程在愛立信實施的過程及其成功的原因,分析了其實施的效果。最后,文章分析了愛立信公司在研發(fā)資源配置和流程管理上的成功經(jīng)驗對于我國企業(yè)的借鑒意義,從三個方面探討了我國企業(yè)需要改進和提高之處。

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒言
    1.1 選題的意義
    1.2 論文所用到的理論
        1.2.1 敏捷項目理論簡介
        1.2.2 敏捷項目管理理論（Scrum）中角色介紹
        1.2.3 敏捷項目管理（Scrum）流程介紹
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第2章 IT 通信產(chǎn)業(yè)概況
    2.1 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
        2.1.1 無線通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
        2.1.2 寬帶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
    2.2 當前通信產(chǎn)業(yè)競爭狀況
    2.3 研發(fā)資源配置及流程管理在通信產(chǎn)業(yè)中的重要意義
    2.4 愛立信在通信產(chǎn)業(yè)中的地位及競合狀況
第3章 愛立信公司的研發(fā)資源配置分析
    3.1 愛立信的全球研發(fā)戰(zhàn)略
        3.1.1 研發(fā)
        3.1.2 專利申請
        3.1.3 標準化
    3.2 愛立信全球研發(fā)的分布狀況
        3.2.1 歐洲研發(fā)中心分布狀況
        3.2.2 美洲研發(fā)中心分布狀況
        3.2.3 亞洲研發(fā)中心分布狀況
    3.3 愛立信研發(fā)資源配置
        3.3.1 技術(shù)資源配置
        3.3.2 人力資源配置
        3.3.3 資金資源配置
    3.4 愛立信研發(fā)資源配置效果分析
        3.4.1 近些年專利注冊持續(xù)增長
        3.4.2 R&D 人員構(gòu)成優(yōu)化和數(shù)量持續(xù)增加
        3.4.3 公司員工滿意度逐步上升
    3.5 愛立信研發(fā)資源配置方式分析
第4章 愛立信公司的研發(fā)項目流程管理分析
    4.1 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)概述
    4.2 項目立項的前期準備
        4.2.1 需求的來源和篩選
        4.2.2 需求的細化
        4.2.3 項目計劃的制定
    4.3 敏捷項目管理理論與傳統(tǒng)項目管理理論區(qū)別分析
    4.4 敏捷項目管理流程在愛立信研發(fā)中的應用
        4.4.1 敏捷項目管理流程的應用前提
        4.4.2 敏捷項目管理中角色的拓展
        4.4.3 敏捷項目流程的再造
    4.5 敏捷項目管理流程在愛立信研發(fā)中實施的效果及成功原因分析
第5章 愛立信的資源配置方式對我國公司的借鑒意義
    5.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念
    5.2 重視研發(fā)資源的培育與保護
    5.3 注重良好的企業(yè)文化的建設(shè)
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄



本文編號：3854192