發(fā)布時間：2023-08-18 20:23

　　目前,對商業(yè)模式的含義、理論解釋以及模式創(chuàng)新的內(nèi)容與步驟等方面有了一定研究,但由于很多學(xué)者站在不同的視角,因而對商業(yè)模式的概念、結(jié)構(gòu)體系、理論范疇未形成統(tǒng)一的認(rèn)識,有關(guān)模式的研究總體上還屬于探索性初級階段。缺乏較為完整的理論框架同時,該領(lǐng)域依然存在著很多理論空白和實(shí)踐探索。任何一個企業(yè)組織都以一種確立其生存和發(fā)展的目標(biāo)體系存在,有自己的運(yùn)作手段和措施,商業(yè)模式就是研究企業(yè)如何盈利的方式、如何創(chuàng)造價(jià)值、如何制定戰(zhàn)略方向的模式,它恰恰成為這些公司在市場競爭中占優(yōu)的關(guān)鍵因素。有關(guān)企業(yè)商業(yè)模式的研究在國內(nèi)外是一個前沿問題和熱點(diǎn)問題,相關(guān)研究成果集中在最近十幾年內(nèi)。 經(jīng)過兩年多的發(fā)展,中山移動手機(jī)e卡通業(yè)務(wù)客戶數(shù)穩(wěn)步增長。但是活躍度總體來說不高,規(guī)模效益不高。同時,手機(jī)e卡通業(yè)務(wù)主要集中在餐飲和購物方式上,沒有能夠擴(kuò)展到在一個平臺上的多種消費(fèi)服務(wù),迎合各種消費(fèi)者的需求。因此,需要通過商業(yè)模式優(yōu)化來提升活躍度和經(jīng)濟(jì)效益,聚合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴打造了聚合服務(wù)新模式,有效提升了資源聚合效益。 本文在總結(jié)了現(xiàn)有文獻(xiàn)理論的基礎(chǔ)上,通過對中山移動手機(jī)e卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式的分析,探尋一種新型商業(yè)模式發(fā)展和實(shí)施方法。...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架
    1.4 本文研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 商業(yè)模式相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)模式的定義
    2.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素
    2.3 商業(yè)模式的特征
    2.4 商業(yè)模式分析方法簡介
    2.5 本章小結(jié)
第三章 中山移動手機(jī)e 卡通的發(fā)展情況
    3.1 現(xiàn)行手機(jī)e 卡通的商業(yè)模式
        3.1.1 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)的定義
        3.1.2 現(xiàn)行手機(jī)e 卡通的商業(yè)模式
    3.2 手機(jī)e 卡通的經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.1 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
        3.2.2 手機(jī)e 卡通當(dāng)前經(jīng)營收益分析
        3.2.3 手機(jī)e 卡通當(dāng)前發(fā)展思路
        3.2.4 小結(jié)
    3.3 目前手機(jī)e 卡通存在的問題及分析
        3.3.1 客戶增長乏力、客戶活躍度不高
        3.3.2 商家拓展模式亟待改進(jìn)
        3.3.3 客戶定位不明確，客戶群沒有細(xì)分
        3.3.4 產(chǎn)品形式單一，產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫
        3.3.5 行業(yè)拓展規(guī)劃不清晰，行業(yè)拓展經(jīng)驗(yàn)不足
        3.3.6 服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)有待加強(qiáng)
    3.4 手機(jī)e 卡通存在的問題與商業(yè)模式的相關(guān)性分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 中山移動手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
    4.1 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式的構(gòu)建
        4.1.1 基于e3-value 的商業(yè)模式構(gòu)建方式
        4.1.2 基于e3-value 的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式構(gòu)建
    4.2 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式價(jià)值評估
        4.2.1 基于e3-value 的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值參數(shù)設(shè)定
        4.2.2 基于e3-value 的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值計(jì)算結(jié)果
    4.3 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式的改進(jìn)和創(chuàng)新
        4.3.1 基于e3-value 的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值元素解構(gòu)
        4.3.2 價(jià)值解構(gòu)后的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值模型
        4.3.3 價(jià)值解構(gòu)后的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值模型價(jià)值參數(shù)設(shè)定
        4.3.4 價(jià)值解構(gòu)后的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式價(jià)值模型價(jià)值計(jì)算結(jié)果
        4.3.5 價(jià)值解構(gòu)后的手機(jī)e 卡通商業(yè)模式的局限性
    4.4 本章小結(jié)
第五章 中山移動手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式實(shí)施對策
    5.1 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式實(shí)施的基本原則
        5.1.1 重視客戶價(jià)值創(chuàng)造的原則
        5.1.2 重視整條價(jià)值鏈聯(lián)盟參與方之間的協(xié)同原則
        5.1.3 重視快速市場反應(yīng)的原則
    5.2 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式實(shí)施的保障措施
        5.2.1 對價(jià)值創(chuàng)新的持續(xù)激勵
        5.2.2 對市場價(jià)值開發(fā)能力的持續(xù)強(qiáng)化
    5.3 手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)商業(yè)模式實(shí)施的具體對策
        5.3.1 產(chǎn)品功能方面：對手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)進(jìn)行功能優(yōu)化及延伸，提升客戶體驗(yàn)
        5.3.2 商家拓展方面：加強(qiáng)對本地主要商圈內(nèi)優(yōu)質(zhì)商家資源拓展
        5.3.3 商家關(guān)系管理方面：加強(qiáng)手機(jī)e 卡通業(yè)務(wù)與后向商家的互動
        5.3.4 市場推廣方面：營銷創(chuàng)新，多角度出發(fā)提升手機(jī)e 卡通推廣效果
        5.3.5 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面：根據(jù)價(jià)值重新規(guī)劃內(nèi)部組織，進(jìn)一步分解職能
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3842886