企業(yè)文化是一個企業(yè)一定時期在對外適應(yīng)、對內(nèi)整合過程中習(xí)得的價值觀念和行為模式的總和。 企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、教化、維系、規(guī)范和輻射功能。這些功能的充分發(fā)揮,會營造一種優(yōu)質(zhì)、濃郁的強(qiáng)文化氛圍。在這種良性、良好的氛圍中,人際關(guān)系和諧、融洽,企業(yè)內(nèi)部交易成本低、內(nèi)耗小、運(yùn)行效率高,員工會充滿自豪感和主人翁精神,自動自發(fā)自覺創(chuàng)造性地工作。管理制度、資金設(shè)備、市場條件等“硬實力”固然重要,但它們終究是在一定思想觀念支配下的人的運(yùn)作下起作用的,而企業(yè)文化這種“軟實力”的大幅拉升可以把人的精神因素轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量,最終體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營績效的改善和提高。 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效的這種內(nèi)在聯(lián)系,也得到了實證研究的證明。美國哈佛商學(xué)院著名教授約翰.科特認(rèn)為:“某些特定類型的企業(yè)文化肯定會促進(jìn)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的增長,而另外一些則會削弱企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的增長”。他與其合作者在考察了美國近200家公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r后得出的結(jié)論是,只有與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的文化才是好的、有效的企業(yè)文化。適應(yīng)性越強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營績效效應(yīng)越大。 本文對博山移動企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究和評價,對博山移動企業(yè)文化新的理念...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義和目的
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
    1.4 研究的條件
2. 企業(yè)文化理論綜述
    2.1 企業(yè)文化基本理論
        2.1.1 企業(yè)文化概念
        2.1.2 企業(yè)文化形成及特點
        2.1.3 企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
    2.2 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系理論研究
    2.3 企業(yè)文化與企業(yè)評價理論
        2.3.1 “丹尼森組織文化模型”
        2.3.2 企業(yè)文化評價模型
3. 博山移動企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
    3.1 博山移動情況簡介
    3.2 博山移動企業(yè)文化建設(shè)總體情況
    3.3 博山移動企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和不足
        3.3.1 訪談發(fā)現(xiàn)
        3.3.2 基于“丹尼森組織文化模型”測評發(fā)現(xiàn)
        3.3.3 基于企業(yè)文化評價模型測評發(fā)現(xiàn)
        3.3.4 調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)
    3.4 調(diào)研結(jié)論
4. 博山移動企業(yè)文化問題對策
    4.1 整合、提煉新的企業(yè)文化理論體系
        4.1.1 博山移動企業(yè)文化實踐理念體系解析
    4.2 設(shè)計新的企業(yè)文化氛圍
5. 結(jié)論
6. 參考文獻(xiàn)
附錄1 丹尼森文化測評模型調(diào)查問卷
附錄2 企業(yè)文化狀況問卷調(diào)查
附錄3 問卷調(diào)查
7. 致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3835520