中國電信行業(yè)正在面臨著深刻的變革,產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)融合趨勢不可阻擋,作為一個從傳統(tǒng)經(jīng)濟體制發(fā)展而來的主導電信企業(yè),如何抓住現(xiàn)在和未來的市場,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡資源和新技術,滿足不同用戶、不同層次的業(yè)務需求,準確診斷和解決自身的問題,始終作為信息化的推廣者,為社會進步做更大的貢獻,是一個急待研究解決的重要課題。本文重點對一個傳統(tǒng)國有電信運營企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境和競爭態(tài)勢進行了分析,緊密結合包頭網(wǎng)通的實際情況和內(nèi)外部市場競爭環(huán)境,嘗試探討了將現(xiàn)代營銷理論運用于包頭網(wǎng)通企業(yè)運營發(fā)展實踐的方法和策略。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    1.1 選題背景
        1.1.1 情況介紹—包頭網(wǎng)通情況簡介
        1.1.2 制定包頭網(wǎng)通市場拓展戰(zhàn)略的必要性
        1.1.3 選題的意義
    1.2 研究方法
    1.3 本文研究內(nèi)容
第二章 包頭網(wǎng)通外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 包頭市社會經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.2 法律法規(guī)環(huán)境分析
        2.1.3 政策環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.1 逐步復蘇的世界電信業(yè)
        2.2.2 走向市場的中國電信業(yè)
        2.2.3 包頭市通信市場競爭形勢
    2.3 本章小結
第三章 包頭網(wǎng)通內(nèi)部條件分析
    3.1 包頭網(wǎng)通基本情況簡介
        3.1.1 包頭網(wǎng)通歷史沿革
        3.1.2 組織結構
        3.1.3 網(wǎng)絡構成
        3.1.4 員工構成
        3.1.5 市場份額
    3.2 集團總部戰(zhàn)略對包頭市場拓展戰(zhàn)略的影響
        3.2.1 中國網(wǎng)通集團市場發(fā)展戰(zhàn)略
        3.2.2 中國網(wǎng)通集團市場發(fā)展戰(zhàn)略對包頭網(wǎng)通發(fā)展戰(zhàn)略的影響
    3.3 價值鏈分析
        3.3.1 固定電話通信的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
        3.3.2 包頭網(wǎng)通內(nèi)部價值鏈分析
    3.4 本章小結
第四章 包頭網(wǎng)通市場拓展戰(zhàn)略選擇
    4.1 包頭網(wǎng)通SWOT總結
        4.1.1 機會
        4.1.2 威脅
        4.1.3 優(yōu)勢
        4.1.4 劣勢
    4.2 包頭網(wǎng)通市場戰(zhàn)略定位
        4.2.1 包頭網(wǎng)通市場戰(zhàn)略定位
        4.2.2 建立包頭網(wǎng)通戰(zhàn)略地位的原因
        4.2.3 包頭網(wǎng)通發(fā)展戰(zhàn)略目標
    4.3 包頭網(wǎng)通發(fā)展戰(zhàn)略目標及愿景
第五章 包頭網(wǎng)通市場拓展戰(zhàn)略的實施保障
    5.1 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高競爭能力
        5.1.1 不斷推進企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設
        5.1.2 提高企業(yè)適應市場的應變能力和快速反應能力
        5.1.3 實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作
        5.1.4 堅持以質(zhì)取勝
        5.1.5 勇于超前創(chuàng)新
        5.1.6 實行服務至上
        5.1.7 營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力
    5.2 以科學分析為依據(jù)，明確投資方向
        5.2.1 產(chǎn)品生命周期預測
        5.2.2 明確投資方向
        5.2.3 規(guī)避投資風險
    5.3 以總體戰(zhàn)略目標為導向，合理進行資源配置
        5.3.1 包頭網(wǎng)通戰(zhàn)略資源的內(nèi)容及特點
        5.3.2 包頭網(wǎng)通戰(zhàn)略資源配置要點
    5.4 適應多元化發(fā)展，調(diào)整組織結構
        5.4.1 原有組織結構的狀況
        5.4.2 戰(zhàn)略的變化要求組織結構發(fā)生相應的變化
        5.4.3 從職能制結構向事業(yè)部結構轉(zhuǎn)變
        5.4.4 決策權分配
    5.5 以信息自動化為手段，再造業(yè)務流程
        5.5.1 業(yè)務流程再造的總體思路
        5.5.2 業(yè)務流程的基本框架—引入eTOM
第六章 結束語
    6.1 本文主要觀點
    6.2 本文的創(chuàng)新點及不足之處
        6.2.1 本文的創(chuàng)新點
        6.2.2 本文的不足之處
致謝
參考文獻



本文編號：3832074