改革薪酬激勵(lì)體系對(duì)JJ電信公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義,而改革和完善薪酬激勵(lì)體系,也是當(dāng)前JJ電信面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文通過(guò)對(duì)JJ電信薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀分析,結(jié)合重組后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的變化,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出一套有效調(diào)動(dòng)、提高員工工作積極性、穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)核心人才、吸引社會(huì)成熟人才的JJ電信薪酬激勵(lì)方案。本文共分6個(gè)部分。第一部分是文章的緒論部分,介紹了本文研究的背景、對(duì)象、研究方法和主要內(nèi)容;第二部分是文章的文獻(xiàn)綜述部分,綜合運(yùn)用薪酬理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論,從理論上闡述了JJ電信公司展開(kāi)薪酬激勵(lì)重設(shè)計(jì)的重要性和必要性;第三部分是文章的研究設(shè)計(jì)及實(shí)施部分,主要通過(guò)對(duì)JJ電信員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析,介紹了JJ電信公司發(fā)展歷程、調(diào)查了目前JJ公司的人力資源狀況、薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題;第四部分是文章的主體部分,根據(jù)薪酬激勵(lì)理論基礎(chǔ),結(jié)合JJ電信的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出可行的和可操作性的不同崗位、不同員工層次的薪酬激勵(lì)方案;第五部分是薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施難點(diǎn)與對(duì)策部分,簡(jiǎn)要的列舉了在重新設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施難點(diǎn)和困難,并提出幾點(diǎn)建議。第六部分是文章...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究方法與主要內(nèi)容
第二章 薪酬激勵(lì)的文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 薪酬及其構(gòu)成
        2.1.2 薪酬的功能
        2.1.3 影響薪酬的因素
        2.1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
        2.1.5 薪酬體系的主要模式
    2.2 相關(guān)激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛的需求層次理論
        2.2.2 赫茲伯格的雙因素理論
        2.2.3 弗魯姆的期望理論
        2.2.4 亞當(dāng)斯公平理論
        2.2.5 麥格雷戈X-Y理論
第三章 JJ電信員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 JJ電信簡(jiǎn)介
        3.1.1 JJ電信發(fā)展歷程
        3.1.2 JJ電信組織結(jié)構(gòu)與人力資源狀況
    3.2 JJ電信員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 JJ電信員工薪酬激勵(lì)存在的主要問(wèn)題及原因
    3.4 JJ電信員工薪酬崗位能力分析
第四章 JJ電信員工薪酬激勵(lì)方案的再設(shè)計(jì)
    4.1 JJ電信員工薪酬激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則
    4.2 JJ電信員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的總體思路
    4.3 JJ電信員工的薪酬激勵(lì)方案
        4.3.1 JJ電信員工薪酬激勵(lì)體系的總體框架
        4.3.2 JJ電信管理人員的薪酬激勵(lì)方案
        4.3.3 JJ電信技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)方案
        4.3.4 JJ電信營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬激勵(lì)方案
        4.3.5 JJ電信員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案
第五章 薪酬激勵(lì)方案的實(shí)施難點(diǎn)與對(duì)策
    5.1 實(shí)施計(jì)劃
        5.1.1 確定崗位職責(zé)，做好崗位的首次對(duì)應(yīng)
        5.1.2 制定各崗位的評(píng)價(jià)體系，確定KPI考核指標(biāo)
        5.1.3 及時(shí)兌現(xiàn)考核，運(yùn)用活力曲線作用
        5.1.4 實(shí)施ESOP詳細(xì)的計(jì)劃
    5.2 實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第六章 總結(jié)和展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3801137