中國電信上海公司全業(yè)務(wù)融合計費解決方案研究
發(fā)布時間:2023-04-06 22:42
在獲得3G移動業(yè)務(wù)牌照以后,中國電信與中國移動、中國聯(lián)通三足鼎立。面對激烈的市場競爭,中國電信必須充分發(fā)揮全業(yè)務(wù)綜合性運營商的優(yōu)勢,為各類用戶提供豐富的融合性業(yè)務(wù)和靈活的優(yōu)惠資費策略;與此同時,為了避免用戶的高額欠費風(fēng)險,需要對所有用戶采用實時計費。 本文在研究比對了國內(nèi)外主要計費系統(tǒng)、國內(nèi)外電信運營商的主流計費解決方案之后,對中國電信上海公司現(xiàn)有計費解決方案進行了研究。中國電信上海公司在承接原中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)時遵循了“平穩(wěn)過渡、平滑升級”的原則,最終形成了在線計費+準實時+綜合帳務(wù)的整體計費解決方案。該方案按用戶類型細分了計費模式,便于針對不同用戶開展不同營銷活動,并且對原電信系統(tǒng)和承接的原聯(lián)通系統(tǒng)改動最。坏摲桨钢邢到y(tǒng)過多,系統(tǒng)間交互存在瓶頸,不利于融合業(yè)務(wù)的開展,無法順應(yīng)市場需求,必將在未來的市場競爭中處于弱勢。 因此,本文提出兩個適合全網(wǎng)全業(yè)務(wù)融合計費市場趨勢的計費解決方案:方案一、在線計費+準實時+綜合帳務(wù)+統(tǒng)一余額管理中心;方案二、在線計費+綜合帳務(wù)。通過研究分析發(fā)現(xiàn),這兩個方案在系統(tǒng)功能、建設(shè)實施、系統(tǒng)運維等方面各有利弊,但總體差距不大。充分考慮了建設(shè)實施時對計費系...
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
目錄
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 背景
1.2 文獻綜述
1.3 研究的內(nèi)容及方法
1.4 研究的理論基礎(chǔ)
第二章 國內(nèi)外電信運營商計費解決方案現(xiàn)狀分析
2.1 國內(nèi)外電信運營商業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.1.1 國內(nèi)電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 國外主要電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 主流計費解決方案研究和對比分析
2.2.1 智能網(wǎng)處理
2.2.2 準實時統(tǒng)一處理
2.2.3 后付費處理
2.2.4 在線計費統(tǒng)一處理
2.2.5 智能網(wǎng)+準實時
2.2.6 智能網(wǎng)+后付費
2.2.7 在線計費+準實時
2.3 國內(nèi)外電信運營商現(xiàn)有計費解決方案優(yōu)劣勢分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 中國電信上海公司計費解決方案現(xiàn)狀分析及存在的問題
3.1 中國電信上海公司計費解決方案現(xiàn)狀
3.2 中國電信上海公司在線計費系統(tǒng)在計費整體架構(gòu)中的定位
3.2.1 在線計費系統(tǒng)與網(wǎng)元的關(guān)系
3.2.2 在線計費系統(tǒng)與綜合帳務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
3.2.3 在線計費系統(tǒng)與準實時計費系統(tǒng)的關(guān)系
3.3 中國電信上海公司計費解決方案存在的問題及分析
3.4 本章小結(jié)
第四章 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的分析研究
4.1 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案研究
4.1.1 方案一:在線計費+準實時+綜合帳務(wù)+統(tǒng)一余額管理中心
4.1.2 方案二:在線計費+綜合帳務(wù)
4.2 兩個方案的比較
4.3 對兩個方案的評估分析
4.3.1 功效系數(shù)法
4.3.2 選擇評估指標
4.3.3 設(shè)定權(quán)重系數(shù)和評分標準
4.3.4 設(shè)定評估標準和滿意值、不允許值
4.3.5 計算評估分數(shù)
4.3.6 評估分析
4.4 本章小結(jié)
第五章 對中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的建議
5.1 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案分步實施的建議
5.2 對中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的展望
5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3784555
【文章頁數(shù)】:62 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
目錄
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 背景
1.2 文獻綜述
1.3 研究的內(nèi)容及方法
1.4 研究的理論基礎(chǔ)
第二章 國內(nèi)外電信運營商計費解決方案現(xiàn)狀分析
2.1 國內(nèi)外電信運營商業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.1.1 國內(nèi)電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 國外主要電信運營商業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 主流計費解決方案研究和對比分析
2.2.1 智能網(wǎng)處理
2.2.2 準實時統(tǒng)一處理
2.2.3 后付費處理
2.2.4 在線計費統(tǒng)一處理
2.2.5 智能網(wǎng)+準實時
2.2.6 智能網(wǎng)+后付費
2.2.7 在線計費+準實時
2.3 國內(nèi)外電信運營商現(xiàn)有計費解決方案優(yōu)劣勢分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 中國電信上海公司計費解決方案現(xiàn)狀分析及存在的問題
3.1 中國電信上海公司計費解決方案現(xiàn)狀
3.2 中國電信上海公司在線計費系統(tǒng)在計費整體架構(gòu)中的定位
3.2.1 在線計費系統(tǒng)與網(wǎng)元的關(guān)系
3.2.2 在線計費系統(tǒng)與綜合帳務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
3.2.3 在線計費系統(tǒng)與準實時計費系統(tǒng)的關(guān)系
3.3 中國電信上海公司計費解決方案存在的問題及分析
3.4 本章小結(jié)
第四章 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的分析研究
4.1 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案研究
4.1.1 方案一:在線計費+準實時+綜合帳務(wù)+統(tǒng)一余額管理中心
4.1.2 方案二:在線計費+綜合帳務(wù)
4.2 兩個方案的比較
4.3 對兩個方案的評估分析
4.3.1 功效系數(shù)法
4.3.2 選擇評估指標
4.3.3 設(shè)定權(quán)重系數(shù)和評分標準
4.3.4 設(shè)定評估標準和滿意值、不允許值
4.3.5 計算評估分數(shù)
4.3.6 評估分析
4.4 本章小結(jié)
第五章 對中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的建議
5.1 中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案分步實施的建議
5.2 對中國電信上海公司新一代全業(yè)務(wù)融合計費解決方案的展望
5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3784555
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