本文以當前移動通信市場發(fā)展趨勢以及渠道的重要性為背景,通過對中國移動整體渠道的規(guī)劃原則以及各類渠道的特點進行深入分析,從而論證渠道建設(shè)的最佳模式;并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合興安盟移動目前渠道建設(shè)情況、存在的問題以及潛在的風(fēng)險,得出興安盟移動下一步的渠道發(fā)展戰(zhàn)略,以求在渠道上保持優(yōu)勢并解決問題、規(guī)避風(fēng)險。

【文章頁數(shù)】：35 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 移動通信市場整體發(fā)展趨勢
        1.1.2 渠道建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中所肩負的使命
        1.1.3 渠道建設(shè)面臨的問題
    1.2 主要思路及主要研究內(nèi)容
        1.2.1 主要思路
        1.2.2 主要研究內(nèi)容
第二章 中國移動渠道規(guī)劃及渠道模式分析
    2.1 中國移動渠道形式的定位與功能
        2.1.1 實體渠道
        2.1.2 直銷渠道
        2.1.3 電子渠道
        2.1.4 普通代理渠道
        2.1.5 增值合作渠道
    2.2 中國移動渠道建設(shè)規(guī)劃
        2.2.1 實體渠道建設(shè)規(guī)劃
        2.2.2 電子渠道規(guī)劃
    2.3 中國移動理想渠道模式
        2.3.1 不同渠道營銷模式的特點
        2.3.2 渠道發(fā)展戰(zhàn)略重點
        2.3.3 理想渠道模式
第三章 興安盟移動的渠道建設(shè)現(xiàn)狀分析
    3.1 渠道建設(shè)進展及成果
        3.1.1 自有、合作渠道建設(shè)情況
        3.1.2 代銷渠道發(fā)展
        3.1.3 其他渠道建設(shè)
    3.2 存在的問題
第四章 興安盟移動渠道建設(shè)戰(zhàn)略
    4.1 整體策略
    4.2 渠道建設(shè)具體戰(zhàn)略
        4.2.1 推進自有渠道的建設(shè)與改造，提高己有渠道的營銷能力
        4.2.2 發(fā)展手機大賣場掌控渠道及終端銷售市場
        4.2.3 完善代銷代辦管理辦法，建立長期互贏的合作模式
        4.2.4 提高電子渠道等其他渠道的作用
致謝
參考文獻



本文編號：3783938