中國鐵通隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是中國六家國有基礎電信運營商之一,成立于2000年12月26日,主要從事國際國內(nèi)長途電話、本地固定電話、數(shù)據(jù)業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、視訊業(yè)務、網(wǎng)元出租、尋呼、鐵路運輸專用通信等業(yè)務經(jīng)營。中國鐵通云南分公司是中國鐵通在云南省的分支機構,主要負責在云南省的業(yè)務經(jīng)營工作。 中國鐵通云南分公司自成立以來,經(jīng)過了“邊建設、邊經(jīng)營、邊發(fā)展,全面進入社會市場階段”及“重在特色、重點發(fā)展,專用網(wǎng)+區(qū)域化的理性發(fā)展階段”,并在業(yè)務發(fā)展方面取得了一定的成績,但由于前期發(fā)展方向不明確、經(jīng)營管理粗放、投資效益相對較差,特別是由于市場環(huán)境持續(xù)惡化,既有固話業(yè)務的經(jīng)營遇到了前所未有的困境,致使公司的業(yè)務發(fā)展速度明顯放慢、剛性成本快速增加、贏利能力逐步下滑,已陷入了困境。因此,盡快制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略已成為中國鐵通云南分公司的當務之急。 本文擬從發(fā)展戰(zhàn)略理論分析入手,通過分析云南鐵通前期戰(zhàn)略制定及落實過程中存在的問題,并在分析當前外部環(huán)境、內(nèi)部資源狀況及公司運營過程中主要問題的基礎上,提出了云南鐵通應如何確立發(fā)展戰(zhàn)略指導思想及發(fā)展戰(zhàn)略目標,并從業(yè)務發(fā)展、資源利用、投資效益、成本控制、融...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
致謝
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 作者本人在本文中的作用
    1.4 應用前景
2 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程
        2.2.1 早期戰(zhàn)略思想階段
        2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段
        2.2.3 競爭戰(zhàn)略理論階段
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢
        2.3.1 戰(zhàn)略生態(tài)管理是今后戰(zhàn)略理論的重要方向
        2.3.2 動態(tài)管理是今后戰(zhàn)略理論的主要手段
        2.3.3 可持續(xù)發(fā)展與長期生存是企業(yè)的最終目標
3 公司前期戰(zhàn)略思想分析
    3.1 前期主要戰(zhàn)略思想
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司前期主要戰(zhàn)略思想
    3.2 前期戰(zhàn)略主要問題
        3.2.1 計劃、戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略
        3.2.2 盲目制定戰(zhàn)略
        3.2.3 領導意志制定戰(zhàn)略
        3.2.4 戰(zhàn)略與資源不配套
        3.2.5 急功近利導致執(zhí)行力差
        3.2.6 無有效的戰(zhàn)略評價體系
4 環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀背景分析
        4.1.2 行業(yè)背景分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 內(nèi)部資源分析
        4.2.2 公司當前存在的主要問題
        4.2.3 SWOT分析
5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議措施
    5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略思想建議
        5.1.1 準確把握當前先進的戰(zhàn)略思想
        5.1.2 戰(zhàn)略制定的目的、任務建議
        5.1.3 戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容建議
        5.1.4 戰(zhàn)略制定的主要步驟建議
    5.2 公司發(fā)展目標建議
        5.2.1 公司使命及愿景建議
        5.2.2 公司發(fā)展目標建議
    5.3 主要發(fā)展措施建議
        5.3.1 以比較優(yōu)勢理念實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展
        5.3.2 以增量效益理念實現(xiàn)資源充分利用
        5.3.3 以機會成本理念實現(xiàn)投資效益最大化
        5.3.4 以成本優(yōu)先理念實現(xiàn)相對成本降低
        5.3.5 拓寬融資渠道
        5.3.6 提升服務質(zhì)量
        5.3.7 優(yōu)化網(wǎng)絡架構
        5.3.8 建立融合機制
    5.4 戰(zhàn)略保障建議措施
        5.4.1 完善組織
        5.4.2 強化隊伍
        5.4.3 精細分析
        5.4.4 科學評估
        5.4.5 資產(chǎn)經(jīng)營
6 結論
參考文獻
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3780151