中國(guó)鐵通隸屬于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),是中國(guó)六家國(guó)有基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商之一,成立于2000年12月26日,主要從事國(guó)際國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話、本地固定電話、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、視訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租、尋呼、鐵路運(yùn)輸專用通信等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)鐵通云南分公司是中國(guó)鐵通在云南省的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)在云南省的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。 中國(guó)鐵通云南分公司自成立以來,經(jīng)過了“邊建設(shè)、邊經(jīng)營(yíng)、邊發(fā)展,全面進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)階段”及“重在特色、重點(diǎn)發(fā)展,專用網(wǎng)+區(qū)域化的理性發(fā)展階段”,并在業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了一定的成績(jī),但由于前期發(fā)展方向不明確、經(jīng)營(yíng)管理粗放、投資效益相對(duì)較差,特別是由于市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化,既有固話業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困境,致使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度明顯放慢、剛性成本快速增加、贏利能力逐步下滑,已陷入了困境。因此,盡快制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略已成為中國(guó)鐵通云南分公司的當(dāng)務(wù)之急。 本文擬從發(fā)展戰(zhàn)略理論分析入手,通過分析云南鐵通前期戰(zhàn)略制定及落實(shí)過程中存在的問題,并在分析當(dāng)前外部環(huán)境、內(nèi)部資源狀況及公司運(yùn)營(yíng)過程中主要問題的基礎(chǔ)上,提出了云南鐵通應(yīng)如何確立發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并從業(yè)務(wù)發(fā)展、資源利用、投資效益、成本控制、融...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
致謝
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 作者本人在本文中的作用
    1.4 應(yīng)用前景
2 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論的概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程
        2.2.1 早期戰(zhàn)略思想階段
        2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)
        2.3.1 戰(zhàn)略生態(tài)管理是今后戰(zhàn)略理論的重要方向
        2.3.2 動(dòng)態(tài)管理是今后戰(zhàn)略理論的主要手段
        2.3.3 可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期生存是企業(yè)的最終目標(biāo)
3 公司前期戰(zhàn)略思想分析
    3.1 前期主要戰(zhàn)略思想
        3.1.1 公司發(fā)展概況
        3.1.2 公司前期主要戰(zhàn)略思想
    3.2 前期戰(zhàn)略主要問題
        3.2.1 計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略
        3.2.2 盲目制定戰(zhàn)略
        3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)意志制定戰(zhàn)略
        3.2.4 戰(zhàn)略與資源不配套
        3.2.5 急功近利導(dǎo)致執(zhí)行力差
        3.2.6 無有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
4 環(huán)境分析
    4.1 外部環(huán)境分析
        4.1.1 宏觀背景分析
        4.1.2 行業(yè)背景分析
    4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 內(nèi)部資源分析
        4.2.2 公司當(dāng)前存在的主要問題
        4.2.3 SWOT分析
5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議措施
    5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略思想建議
        5.1.1 準(zhǔn)確把握當(dāng)前先進(jìn)的戰(zhàn)略思想
        5.1.2 戰(zhàn)略制定的目的、任務(wù)建議
        5.1.3 戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容建議
        5.1.4 戰(zhàn)略制定的主要步驟建議
    5.2 公司發(fā)展目標(biāo)建議
        5.2.1 公司使命及愿景建議
        5.2.2 公司發(fā)展目標(biāo)建議
    5.3 主要發(fā)展措施建議
        5.3.1 以比較優(yōu)勢(shì)理念實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
        5.3.2 以增量效益理念實(shí)現(xiàn)資源充分利用
        5.3.3 以機(jī)會(huì)成本理念實(shí)現(xiàn)投資效益最大化
        5.3.4 以成本優(yōu)先理念實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本降低
        5.3.5 拓寬融資渠道
        5.3.6 提升服務(wù)質(zhì)量
        5.3.7 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
        5.3.8 建立融合機(jī)制
    5.4 戰(zhàn)略保障建議措施
        5.4.1 完善組織
        5.4.2 強(qiáng)化隊(duì)伍
        5.4.3 精細(xì)分析
        5.4.4 科學(xué)評(píng)估
        5.4.5 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3780151