隨著3G時代的到來,電信運(yùn)營商進(jìn)行手機(jī)定制和分銷將成為主流,然而目前中國的電信運(yùn)營商參與手機(jī)的定制和分銷還處于初級階段,既缺乏應(yīng)有的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ),也缺乏在此基礎(chǔ)上針對本企業(yè)核心競爭力所進(jìn)行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)始終處于邊發(fā)展邊探索邊修正的狀態(tài),因此,研究有移動運(yùn)營商背景的手機(jī)定制與分銷企業(yè)如何從總體上謀劃布局,制定和實(shí)施清晰明確、符合實(shí)際的差異化競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文從分析邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論入手,引伸出聯(lián)通華盛的戰(zhàn)略選擇問題,并運(yùn)用競爭力量模型等工具,采取比較分析、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合等方法,對聯(lián)通華盛的差異化競爭戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施進(jìn)行了分析研究。 從具體內(nèi)容來看,本文分為六個部分:第一部分為前言。包括選題的背景和意義,研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是理論概述,介紹了邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論和差異化戰(zhàn)略理論。第三部分首先利用PEST工具、五力模型分析了聯(lián)通華盛面臨的外部環(huán)境,面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過外部要素評價矩陣(EFE Matrix)工具分析得出聯(lián)通華盛公司處于一個非常有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。其次對聯(lián)通華盛的內(nèi)部資源進(jìn)行了分析,對公司的基本情況、產(chǎn)...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
前言
第一章 理論概述
    第一節(jié) 有效競爭
    第二節(jié) 差異化競爭
第二章 聯(lián)通華盛外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析
    第一節(jié) 外部環(huán)境
    第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
第三章 聯(lián)通華盛戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 聯(lián)通華盛的企業(yè)愿景
    第二節(jié) 國外手機(jī)定制與分銷模式借鑒
    第三節(jié) SWOT矩陣分析可供選擇的競爭戰(zhàn)略
第四章 聯(lián)通華盛戰(zhàn)略實(shí)施與控制
    第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
    第二節(jié) 組織架構(gòu)調(diào)整
    第三節(jié) 產(chǎn)品實(shí)施策略
    第四節(jié) 渠道模式
    第五節(jié) 差異化營銷服務(wù)
    第六節(jié) 信息系統(tǒng)建設(shè)
    第七節(jié) 人才隊(duì)伍培養(yǎng)
    第八節(jié) 內(nèi)控制度建設(shè)
    第九節(jié) 戰(zhàn)略控制
第五章 結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3778192