進(jìn)入21世紀(jì),網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴席卷全球。電信企業(yè)在這場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)生活模式的信息革命中充當(dāng)著強(qiáng)力推進(jìn)的角色。一方面,他們是前沿IT技術(shù)的締造者,他們主導(dǎo)著技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。另一方面,他們也是使用者。通過(guò)搭建各類IT平臺(tái),使億萬(wàn)最終用戶收益,并時(shí)刻收集著他們的各類需求,成為下一次技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力�？梢哉f(shuō),電信企業(yè)對(duì)于信息化的貢獻(xiàn)可謂居功至偉。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)電信企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,表明和世界范圍內(nèi)的很多成功電信企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的電信企業(yè)尚處于年輕階段。高速的發(fā)展和時(shí)刻變化的不確定性是目前階段的電信企業(yè)具備的顯著特征。在電信企業(yè)中,以項(xiàng)目為單位進(jìn)行事務(wù)運(yùn)作是非常慣用的形式。大量的IT在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行著,它們中的很大部分都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和前途帶來(lái)顯著的、甚至是巨大的影響。很遺憾的是,目前的電信企業(yè)在IT項(xiàng)目管理上可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)并不多。缺乏行之有效的輔助管理的手段和方法。不過(guò),絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn),并正在著手改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理體系的引入,大量管理工具和手段的使用,正在大幅度地提高電信企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量和效率,追趕世界的腳步未曾停止過(guò),要真正實(shí)施項(xiàng)目管理也絕非易事。 隨后,本文以PMI項(xiàng)目管理理論框...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語(yǔ)表
第一章 緒論
    1.1 項(xiàng)目研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)電信企業(yè)IT 項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    1.3 章節(jié)安排
第二章 IT 項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
    2.1 項(xiàng)目知識(shí)基礎(chǔ)
        2.1.1 項(xiàng)目定義及特性
        2.1.2 項(xiàng)目的生命周期
    2.2 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
        2.2.1 概述
        2.2.2 項(xiàng)目管理的定義和目標(biāo)
        2.2.3 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程
        2.2.4 項(xiàng)目管理的要素
    2.3 進(jìn)度管理體系框架
        2.3.1 進(jìn)度管理的含義
        2.3.2 進(jìn)度管理的基本內(nèi)容
            2.3.2.1 活動(dòng)定義
            2.3.2.2 活動(dòng)排序
            2.3.2.3 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
            2.3.2.4 制定進(jìn)度表
            2.3.2.5 進(jìn)度控制
            2.3.2.6 進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系
    2.4 進(jìn)度管理對(duì)于電信企業(yè)的意義
    2.5 進(jìn)度管理技術(shù)發(fā)展使
    2.6 進(jìn)度管理的基本工具
        2.6.1 甘特圖
        2.6.2 關(guān)鍵線路法（C P M）
        2.6.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（P E R T）
    2.7 本章小結(jié)
第三章 電信企業(yè)進(jìn)度管理案例引入
    3.1 案例背景
    3.2 項(xiàng)目存在的問(wèn)題及分析
        3.2.1 IDC 節(jié)點(diǎn)IT 建設(shè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
        3.2.2 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 IDC 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究
    4.1 準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理
        4.1.1 準(zhǔn)備階段的活動(dòng)分解及工期計(jì)劃制定
            4.1.1.1 準(zhǔn)備階段的活動(dòng)分解
            4.1.1.2 準(zhǔn)備階段的活動(dòng)排序
            4.1.1.3 準(zhǔn)備階段的工期估算
            4.1.1.4 準(zhǔn)備階段的工期計(jì)劃制定
        4.1.2 準(zhǔn)備階段工期計(jì)劃的控制體系
            4.1.2.1 工期計(jì)劃的控制手段
            4.1.2.2 工期計(jì)劃的控制制度
        4.1.3 準(zhǔn)備階段工期計(jì)劃的變更管理
            4.1.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.1.3.2 工期變更的管理制度
    4.2 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理
        4.2.1 設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)分解及工期計(jì)劃制定
            4.2.1.1 設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)分解
            4.2.1.2 設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)排序
            4.2.1.3 設(shè)計(jì)階段的活動(dòng)工期估算
            4.2.1.4 設(shè)計(jì)階段的工期計(jì)劃制定
        4.2.2 設(shè)計(jì)階段工期計(jì)劃的控制體系
            4.2.2.1 工期計(jì)劃的控制手段
            4.2.2.2 工期計(jì)劃的控制制度
        4.2.3 設(shè)計(jì)階段工期計(jì)劃的變更管理
            4.2.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.2.3.2 工期變更的管理制度
    4.3 實(shí)施階段的進(jìn)度管理
        4.3.1 實(shí)施階段的活動(dòng)分解及工期計(jì)劃制定
            4.3.1.1 實(shí)施階段的活動(dòng)分解
            4.3.1.2 施工階段的活動(dòng)排序
            4.3.1.3 施工階段的活動(dòng)工期估算
            4.3.1.4 施工階段的工期計(jì)劃制定
        4.3.2 施工階段工期計(jì)劃的控制體系
            4.3.2.1 工期計(jì)劃的控制手段
            4.3.2.2 工期計(jì)劃的控制制度
        4.3.3 施工階段工期計(jì)劃的變更管理
            4.3.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.3.3.2 工期變更的管理制度
    4.4 驗(yàn)收階段的進(jìn)度管理
        4.4.1 驗(yàn)收階段的活動(dòng)分解及工期計(jì)劃制定
            4.4.1.1 驗(yàn)收階段的活動(dòng)分解
            4.4.1.2 驗(yàn)收階段的活動(dòng)排序
            4.4.1.3 驗(yàn)收階段的活動(dòng)工期估算
            4.4.1.4 驗(yàn)收階段的工期計(jì)劃制定
        4.4.2 驗(yàn)收階段工期計(jì)劃的控制體系
            4.4.2.1 工期計(jì)劃的控制手段
            4.4.2.2 工期計(jì)劃的控制制度
        4.4.3 驗(yàn)收階段工期計(jì)劃的變更管理
            4.4.3.1 引起工期變更的原因分析
            4.4.3.2 工期變更的管理制度
    4.5 本章小結(jié)
第五章 進(jìn)度管理在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的總結(jié)
    5.1 項(xiàng)目建設(shè)工期與資源平衡的關(guān)系
        5.1.1 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)的總體工期計(jì)劃
        5.1.2 資源在建設(shè)各階段的平衡關(guān)系
    5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本的關(guān)系
        5.2.1 影響成本的因素分析
        5.2.2 在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中控制成本的對(duì)策
    5.3 IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量的關(guān)系
        5.3.1 影響質(zhì)量的因素分析
        5.3.2 在IDC 節(jié)點(diǎn)建設(shè)中保證質(zhì)量的措施
    5.4 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀工程碩士期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號(hào)：3762227