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基于迭代模式的企業(yè)信息化項目風(fēng)險控制研究

發(fā)布時間:2022-12-18 17:47
  中山移動在省公司的規(guī)劃指導(dǎo)和自身的努力建設(shè)下,充分考慮本地需求,大膽啟用新技術(shù),搭建了適合現(xiàn)代化企業(yè)要求的IT支撐系統(tǒng)平臺。經(jīng)過幾年的發(fā)展,中山移動已擁有多個不同規(guī)模的IT系統(tǒng),包括省建系統(tǒng)和自建系統(tǒng)。但從項目管理角度,這些系統(tǒng)建設(shè)項目缺乏有效的風(fēng)險管理體系,因此經(jīng)常會在項目需求管理、時間管理、質(zhì)量管理等方面出問題,導(dǎo)致資源浪費、項目目標(biāo)不明確,不能有效支撐業(yè)務(wù)競爭的問題。在這種情況下,中山移動急需建立企業(yè)信息化項目的風(fēng)險管理體系來最大限度保證項目成功。經(jīng)過前期調(diào)研,我們了解到相關(guān)現(xiàn)狀,在省公司及市公司多年探索下,已形成一套《廣東移動IT項目管理流程規(guī)范》,涵蓋了從項目立項、計劃、實施、評估、推廣、維護(hù)等階段的流程,中山公司也根據(jù)本地情況,也出臺了《市屬IT項目管理程序》,完善了立項階段的需求評審、資金落實,計劃階段的項目團(tuán)隊組建以及各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門,總體來說,已經(jīng)具備一套比較完整的IT系統(tǒng)管控流程。我們可以借鑒國際上經(jīng)典的風(fēng)險管理方法,并結(jié)合中山移動開展項目的具體情況,建立一套適合中山移動的企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理體系,以降低在一個增量上的開支風(fēng)險、降低產(chǎn)品無法按照既定進(jìn)度交付等項目風(fēng)... 

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題背景
        1.1.1 概述
        1.1.2 國內(nèi)外企業(yè)信息化項目風(fēng)險管理發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.3 中山移動信息化項目管理現(xiàn)狀及開展該課題的必要性
    1.2 課題任務(wù)
        1.2.1 課題的目的和意義
        1.2.2 主要任務(wù)
        1.2.3 研究期間本人的工作
    1.3 論文結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)技術(shù)簡介
    2.1 迭代的基本概念和應(yīng)用模式
        2.1.1 迭代來源
        2.1.2 迭代的定義
        2.1.3 迭代和階段
        2.1.4 迭代模式
    2.2 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)信息化項目管理概述
        3.1.1 中山移動IT項目管理體系
        3.1.2 中山移動IT系統(tǒng)建設(shè)采用外包的形式進(jìn)行
    3.2 現(xiàn)有風(fēng)險管理存在的不足
第四章 風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)體系設(shè)計
    4.1 風(fēng)險管理模型
    4.2 風(fēng)險管理流程圖
    4.3 風(fēng)險管理具體操作
    4.4 操作過程中各工具及模板說明
    4.5 風(fēng)險控制措施
        4.5.1 風(fēng)險控制模型
        4.5.2 風(fēng)險控制措施列舉
第五章 模擬執(zhí)行
    5.1 模擬實施規(guī)范
    5.2 企業(yè)信息化項目模擬執(zhí)行案例
    5.3 模式執(zhí)行
    5.4 風(fēng)險測試
        5.4.1 風(fēng)險分析
        5.4.2 風(fēng)險控制
第六章 結(jié)束語
    6.1 論文工作總結(jié)
    6.2 問題和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]軟件項目風(fēng)險控制方案設(shè)計[J]. 馮珍,張所地.  計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用. 2010(06)
[2]軟件項目風(fēng)險管理方法探討[J]. 王秋芹,馮勤超.  價值工程. 2009(11)
[3]項目風(fēng)險量化評價方法比較[J]. 李羅蘭.  時代金融. 2008(09)
[4]企業(yè)IT項目風(fēng)險評估與規(guī)避策略研究[J]. 劉汕,張金隆,陳濤,叢國棟.  管理學(xué)報. 2008(04)
[5]企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)集成模式選擇影響因素的實證研究[J]. 薛君,劉偉,游靜.  科技管理研究. 2008(05)
[6]基于流程圖法的EIRMCIS過程分析[J]. 高大力,閆曉霞,牟蕾.  河北工業(yè)科技. 2008(02)
[7]計算機(jī)系統(tǒng)集成項目的管理及應(yīng)用[J]. 李晨光.  辦公自動化. 2008(02)
[8]軟件項目風(fēng)險評估方法應(yīng)用探討[J]. 張俊光,呂廷杰,馬曉平.  計算機(jī)應(yīng)用研究. 2006(10)
[9]軟件開發(fā)復(fù)雜性與RUP方法應(yīng)用的研究[J]. 張華明.  鐵路計算機(jī)應(yīng)用. 2006(05)
[10]軟件項目風(fēng)險管理模型的分析與研究[J]. 毛明志,葛曉煒.  科技管理研究. 2005(06)

博士論文
[1]軟件外包項目全過程風(fēng)險管理研究[D]. 王梅源.華中科技大學(xué) 2006
[2]IT項目風(fēng)險管理理論與方法研究[D]. 方德英.天津大學(xué) 2003

碩士論文
[1]作業(yè)成本法在項目管理中的應(yīng)用研究[D]. 郭桓.西安建筑科技大學(xué) 2003



本文編號:3722490

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