發(fā)布時間：2022-07-20 17:01

　　今天,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境,資源在全球化范圍內(nèi)進行調(diào)配。企業(yè)長期以來處于冷漠孤獨和相互爭斗的自然狀態(tài),而全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的加速發(fā)展,促使供應(yīng)鏈上成員為了市場價值而聯(lián)手合作,通過建立伙伴關(guān)系,用科技力量合力削減成本和提高效率,合力創(chuàng)造更多的市場價值,以期望實現(xiàn)真正的“雙贏”。本文通過對烽火通信的供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀進行分析,借鑒SRM理論最新成果,并結(jié)合烽火通信的實際,對烽火通信將要實施的SRM系統(tǒng)進行了整體功能規(guī)劃,設(shè)計了協(xié)同采購、采購尋源和供應(yīng)商績效發(fā)展的集成系統(tǒng),并對各自的功能及特點進行了詳細描述。如同其它大中型軟件一樣,SRM系統(tǒng)的實施必然會面臨這樣那樣的障礙,比如決策層意見不明確遲遲未批準項目立項,供需雙方流程與人員準備度不足導(dǎo)致項目無法啟動,項目管理不力導(dǎo)致項目進度拖延、預(yù)算嚴重超標,等等。SRM項目的成功實施必須解決各種障礙,需要贏得決策層的充分支持和授權(quán),對采購相關(guān)流程進行優(yōu)化,謹慎選擇功能適宜的SRM軟件,選擇合適的合作伙伴,實行嚴格的項目管理,這樣才可以保證SRM項目實施能達到預(yù)期效果。SRM系統(tǒng)上線后將會使烽火通信公司在供應(yīng)商關(guān)系管理上踏上... 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)理論研究
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
2 烽火通信SRM 現(xiàn)狀
    2.1 烽火通信簡介
    2.2 烽火通信供應(yīng)商管理架構(gòu)
    2.3 烽火通信SRM 現(xiàn)狀分析
    2.4 小結(jié)
3 烽火通信SRM 系統(tǒng)功能研究
    3.1 SRM 整體功能規(guī)劃
    3.2 SRM 詳細功能設(shè)計
    3.3 小結(jié)
4 烽火通信SRM 系統(tǒng)實施障礙與對策
    4.1 SRM 系統(tǒng)實施障礙
    4.2 SRM 系統(tǒng)實施對策
    4.4 小結(jié)
5 結(jié)論和展望
    5.1 本論文研究結(jié)論
    5.2 后續(xù)研究和展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3664384