近年來,中國的兩大電信設(shè)備制造商中興通訊和華為科技在國際電信設(shè)備市場上成績斐然,成為中國企業(yè)國際化大潮中一道亮麗的風(fēng)景線。它們都是從小作坊式工廠起家的,僅僅經(jīng)過不到30年的時間,就成為全球知名的跨國企業(yè)。它們的國際化成功之道一直為業(yè)界所關(guān)注,故本文以中興通訊為研究對象,對它們國際化的發(fā)展歷程進行分析。本文以企業(yè)戰(zhàn)略理論對中興通訊啟動國際化戰(zhàn)略的可行性進行分析后,認為中興通訊在當(dāng)時條件下啟動國際化風(fēng)險很大,成功得益于機會的把握。利用國際化戰(zhàn)略理論對中興通訊的戰(zhàn)略選擇和實施進行分析,認為中興通訊的國際化發(fā)展過程是一個動態(tài)的過程,企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程,在該分析中作者建立并使用了電信設(shè)備領(lǐng)域國家市場選擇模型。本文對中興通訊的國際化歷程進行了階段性分析,并對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),以為后來者鑒;未來中興通訊國際化要走向深入,故在本文的后半部分,重點分析了當(dāng)前中興通訊未來國際化深入面對的態(tài)勢,提出了電信設(shè)備廠商綜合競爭力模型,并利用給模型對未來的競爭態(tài)勢進行分析,結(jié)合分析的結(jié)果,對中興通訊未來的發(fā)展提出相應(yīng)的政策建議。中興通訊未來的路還很長,國際市場的競爭也會更加激烈。希望中興通訊能夠選擇正確... 

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
        1.1.1 論文的研究背景
        1.1.2 論文的研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 論文的研究思路
        1.2.2 論文的分析工具
        1.2.3 論文研究與提出方案的依據(jù)
    1.3 本文的基本結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)概述
    2.1 戰(zhàn)略的行業(yè)組織理論
    2.2 戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)理論
    2.3 波特五力模型理論
    2.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略理論
    2.5 公司層戰(zhàn)略理論
    2.6 國際化理論基礎(chǔ)
        2.6.1 國際化概念及內(nèi)涵
        2.6.2 國際市場進入模式
        2.6.3 選擇進入方式
第3章 中興通訊啟動國際化戰(zhàn)略的可行性分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 總體環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 買方分析
        3.2.2 供應(yīng)商分析
        3.2.3 競爭的激烈程度
        3.2.4 新進入者和替代品
        3.2.5 行業(yè)分析總結(jié)
    3.3 競爭對手分析
        3.3.1 歐美老牌通訊設(shè)備制造商
        3.3.2 日本主要制造業(yè)集團
        3.3.3 國內(nèi)新進入者
        3.3.4 競爭對手分析總結(jié)
    3.4 內(nèi)部資源和能力分析
        3.4.1 內(nèi)部資源及能力分析
        3.4.2 核心競爭力分析
    3.5 可行性分析
        3.5.1 戰(zhàn)略意圖及可行性分析
第4章 中興通訊國際化戰(zhàn)略選擇及實施
    4.1 核心競爭力動態(tài)變化
    4.2 進入國家的選擇
    4.3 國際化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
    4.4 國際化公司層戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 多元化戰(zhàn)略選擇
        4.4.2 國際化管控模式選擇
    4.5 進入方式選擇
    4.6 人力資源國際化選擇
        4.6.1 管理方式選擇
        4.6.2 員工本地化選擇
        4.6.3 國際化高層引入
    4.7 國際化防御戰(zhàn)略選擇
第5章 中興通訊國際化歷程及其經(jīng)驗教訓(xùn)
    5.1 國際化重大事件概述
    5.2 國際化歷程分析
        5.2.1 海外探索期
        5.2.2 市場鋪墊期
        5.2.3 全面推進期
        5.2.4 全球會戰(zhàn)期
第6章 中興通訊國際化成果及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
    6.1 國際化成果展示
        6.1.1 全球化組織機構(gòu)布局
        6.1.2 全球研發(fā)布局
        6.1.3 全球化的人才隊伍
        6.1.4 全球化的市場覆蓋
        6.1.5 全球化的收入結(jié)構(gòu)
        6.1.6 全球化的合作伙伴
        6.1.7 國際知名度大大提高
    6.2 經(jīng)驗教訓(xùn)分析
第7章 中興通訊未來國際化深入的形勢分析
    7.1 總體環(huán)境分析
        7.1.1 全球金融危機
        7.1.2 北京奧運會的成功舉辦
        7.1.3 中國宇航員太空漫步
        7.1.4 中國在外交方面取得了一些關(guān)鍵成就
    7.2 行業(yè)環(huán)境分析
        7.2.1 供應(yīng)商方面的新情況
        7.2.2 運營商分析
        7.2.3 競爭更加激烈
        7.2.4 新進入者分析
        7.2.5 替代品分析
        7.2.6 行業(yè)分析總結(jié)
    7.3 競爭環(huán)境分析
        7.3.1 愛立信
        7.3.2 華為
        7.3.3 阿朗(阿爾卡特朗訊)
        7.3.4 諾西(諾基亞西門子通信公司)
        7.3.5 競爭對手分析總結(jié)
    7.4 小結(jié)
第8章 中興通訊今后的戰(zhàn)略選擇及建議
    8.1 公司當(dāng)前的運營情況概述
    8.2 公司當(dāng)前的國際化戰(zhàn)略選擇
    8.3 公司當(dāng)前的競爭力分析
    8.4 今后的發(fā)展建議
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
碩士論文
[1]華為公司國際化實踐與分析[D]. 牟西軍.復(fù)旦大學(xué) 2008



本文編號：3663204