發(fā)布時(shí)間：2022-05-05 19:17

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和通信技術(shù)的革新,特別是3G （The Third Generation）時(shí)代的到來(lái),給沈陽(yáng)聯(lián)通公司帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沈陽(yáng)聯(lián)通公司作為沈陽(yáng)地區(qū)規(guī)模最大的全業(yè)務(wù)電信綜合運(yùn)營(yíng)商,應(yīng)當(dāng)以3G業(yè)務(wù)為發(fā)展契機(jī),通過(guò)制定和實(shí)施有效的3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使公司在3G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展過(guò)程中建立起持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者現(xiàn)工作于沈陽(yáng)聯(lián)通公司,面對(duì)當(dāng)前電信市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從事幾年?duì)I銷管理工作的我深深感到一種責(zé)任和壓力,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,每一個(gè)員工都有著不可推卸的責(zé)任。因此,筆者選擇了沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究作為畢業(yè)論文的研究課題。論文以戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等環(huán)境分析工具,分析了沈陽(yáng)聯(lián)通公司外部環(huán)境所形成的機(jī)遇和威脅,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析與判斷,制定了沈陽(yáng)聯(lián)通公司差異化3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并就該戰(zhàn)略的實(shí)施階段和戰(zhàn)略控制進(jìn)行了較為深入的探討,希望本文對(duì)提升沈陽(yáng)聯(lián)通公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所幫助,為促進(jìn)3G業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展提供借鑒。 

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的要素
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系
        2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)概論
        2.2.2 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特征
        2.2.3 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略層面
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
        2.3.1 五種競(jìng)爭(zhēng)力量
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)者判斷
    2.4 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.4.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.4.2 差異化戰(zhàn)略
        2.4.3 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略
    2.5 企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的意義
第三章 沈陽(yáng)聯(lián)通公司概況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.1 中國(guó)聯(lián)通公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司簡(jiǎn)介
    3.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出
        3.2.1 3G業(yè)務(wù)介紹
        3.2.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出
第四章 沈陽(yáng)聯(lián)通公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境PEST模型分析
        4.1.1 政治法律環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 國(guó)外3G業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.2 我國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢(shì)
        4.2.3 移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
    4.3 沈陽(yáng)地區(qū)3G業(yè)務(wù)消費(fèi)需求分析
        4.3.1 沈陽(yáng)地區(qū)移動(dòng)通信市場(chǎng)概況分析
        4.3.2 沈陽(yáng)地區(qū)3G用戶需求分析
        4.3.3 外部環(huán)境分析結(jié)論
第五章 沈陽(yáng)聯(lián)通公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析
        5.1.1 沈陽(yáng)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        5.1.2 人力資源管理現(xiàn)狀分析
    5.2 網(wǎng)絡(luò)能力分析
    5.3 營(yíng)銷管理狀況分析
    5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
    5.5 價(jià)值鏈分析
    5.6 SWOT矩陣分析
第六章 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定
    6.1 確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
        6.1.1 企業(yè)使命定位
        6.1.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        6.2.1 差異化3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        6.2.2 差異化3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇理由
    6.3 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)日標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位
        6.3.1 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        6.3.2 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)定位
    6.4 3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
        6.4.1 3G產(chǎn)品差異化
        6.4.2 3G品牌差異化
        6.4.3 3G價(jià)格差異化
        6.4.4 3G服務(wù)差異化
        6.4.5 3G渠道差異化
第七章 沈陽(yáng)聯(lián)通公司3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
    7.1 3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        7.1.1 發(fā)揮融合/捆綁優(yōu)勢(shì)促進(jìn)3G發(fā)展
        7.1.2 構(gòu)建差異化3G產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
        7.1.3 加強(qiáng)人力資源管理
        7.1.4 建立全方位的渠道體系
        7.1.5 加大3G資金投入
    7.2 3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的控制
        7.2.1 建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作績(jī)效
        7.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的修正
第八章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]3G有“沃”更精彩[J]. 汪建.  中國(guó)電信業(yè). 2009(05)
[2]中國(guó)聯(lián)通發(fā)布全新業(yè)務(wù)品牌 年底前啟動(dòng)3G正式商用[J]. 王濤.  通信世界. 2009(16)
[3]中國(guó)聯(lián)通3G,低舉切莫低打[J]. 譚炎明.  通信世界. 2009(16)
[4]企業(yè)文化的新界定與企業(yè)文化管理模型[J]. 范廣垠.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2009(02)
[5]淺議國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用[J]. 李軍,李新英.  決策探索(下半月). 2009(02)
[6]中國(guó)聯(lián)通:加快布局強(qiáng)化3G優(yōu)勢(shì)[J]. 小夕.  世界電信. 2009(Z1)
[7]三大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略選擇[J]. 曾旻.  通信企業(yè)管理. 2008(09)
[8]電信業(yè)重組后中國(guó)移動(dòng)競(jìng)合策略研究[J]. 程子陽(yáng),鄭文富,唐守廉.  移動(dòng)通信. 2008(09)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的二元性:競(jìng)爭(zhēng)與合作——價(jià)值鏈理論、資源基礎(chǔ)理論與博弈論的融合[J]. 黃健柏,蘭勇.  管理現(xiàn)代化. 2008(01)
[10]戰(zhàn)略管理理論的演繹和展望[J]. 張紅兵,和金生.  電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版). 2007(04)

碩士論文
[1]基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新選擇研究[D]. 施蕾.西北大學(xué) 2008
[2]中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)通信業(yè)務(wù)渠道建設(shè)探討[D]. 劉德海.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3650853