項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,即在有限的資源約束下,項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。包括從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等工作。項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的至關(guān)重要作用已逐漸成為人們的共識(shí)。通信施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐雜的項(xiàng)目,項(xiàng)目管理相關(guān)理論的應(yīng)用對(duì)通信施工項(xiàng)目管理起到事半功倍的作用。本文基于項(xiàng)目管理理論,對(duì)內(nèi)蒙古中移通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,明確提出中移通信施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化原則與目標(biāo),結(jié)合通信工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì),給出項(xiàng)目管理體系優(yōu)化方案,包括工程項(xiàng)目的流程管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和員工培訓(xùn)管理。進(jìn)而提出排查流程控制節(jié)點(diǎn),突出重點(diǎn)管理；提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高員工素質(zhì)等四項(xiàng)對(duì)策措施。以期指導(dǎo)中移通信公司工程項(xiàng)目管理,提高工程管理效率,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：119 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 論文內(nèi)容
第二篇 通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理
    2.1 通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.2 通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)涵
    2.3 通信建設(shè)工程的項(xiàng)目管理體系
第三篇 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式
    3.1 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)工程建設(shè)管理流程
    3.3 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
第四篇 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案
    4.1 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)工程項(xiàng)目的優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 工程項(xiàng)目的流程管理
        4.2.1 工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
        4.2.2 工程任務(wù)分配流程
        4.2.3 工程準(zhǔn)備流程管理
        4.2.4 工程施工流程階段
        4.2.5 工程竣工流程
        4.2.6 工程總結(jié)流程
    4.3 工程項(xiàng)目的績(jī)效管理
    4.4 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    4.5 工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理
        4.5.1 組織結(jié)構(gòu)與工作職責(zé)
        4.5.2 安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)
        4.5.3 事故的調(diào)查與處理
    4.6 員工培訓(xùn)管理
        4.6.1 培訓(xùn)的組織與管理
        4.6.2 學(xué)歷教育管理
第五篇 內(nèi)蒙古中移通信施工企業(yè)優(yōu)化的實(shí)施措施
    5.1 排查流程控制節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理
    5.2 提高項(xiàng)目績(jī)效考核管理水平
    5.3 提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平
    5.4 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)
    5.5 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
結(jié)束語(yǔ)
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通信建設(shè)工程的施工方項(xiàng)目管理淺析[J]. 劉世彬.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(09)
[2]全面預(yù)算管理研究及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的運(yùn)用[J]. 馬飛飛,朱妍妍.  東方企業(yè)文化. 2010(01)
[3]全面預(yù)算管理貴在適者生存[J]. 吳謀錦.  中國(guó)電信業(yè). 2010(01)
[4]淺析通信項(xiàng)目施工企業(yè)質(zhì)量體系框架設(shè)計(jì)[J]. 易小舟.  科學(xué)咨詢(決策管理). 2009(07)
[5]施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度管理[J]. 謝惠平.  通信與信息技術(shù). 2008(06)
[6]通信施工企業(yè)的投標(biāo)策略分析[J]. 陳勁生.  大眾科技. 2008(03)
[7]健全通信施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J]. 趙愛(ài)軍.  通信與信息技術(shù). 2007(06)
[8]中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理的探索與實(shí)踐[J]. 陸茵,戴忠.  電信技術(shù). 2007(01)
[9]項(xiàng)目進(jìn)度控制原理[J]. 張?chǎng)┯?  四川建材. 2006(06)
[10]網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J]. 楊同偉,孫德強(qiáng).  石油工程建設(shè). 2006(02)

碩士論文
[1]移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中RBS基站建設(shè)項(xiàng)目管理研究[D]. 張小明.電子科技大學(xué) 2008
[2]通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)[D]. 劉超.鄭州大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3621240