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JX通信技術(shù)有限公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的策略研究

發(fā)布時(shí)間:2022-01-28 00:22
  經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,我國(guó)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)規(guī)模逐漸增大,但是隨著移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商們對(duì)集中采購(gòu)模式的不斷推行,以及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇,從而導(dǎo)致了企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。雖然JX通信技術(shù)有限公司在該行業(yè)內(nèi)中仍然占有最大的市場(chǎng)份額,但是單純一味地追求成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略顯然已經(jīng)無(wú)法讓其擺脫價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的沉重困擾。因此,對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),盡早地科學(xué)制定出一套更為合適的企業(yè)戰(zhàn)略,并加以實(shí)施,就顯得尤為重要和迫切。本文首先結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)的特點(diǎn),在對(duì)企業(yè)外部總體環(huán)境分析時(shí),以PEST分析工具為基礎(chǔ),增加了對(duì)地理因素的分析,從而最終選用了GPEST分析工具。其次,本人在對(duì)行業(yè)環(huán)境分析的過(guò)程中,以“五力”分析模型為基礎(chǔ),借用了其“潛在”的趨勢(shì)概念,同時(shí)向“六力”模型中借用了“協(xié)力者”的概念,從而構(gòu)造出一個(gè)修正的分析模型,即“四力”分析模型。之后,本文將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力加以分析和評(píng)價(jià)。最后使用SWOT分析工具并結(jié)合用戶一體化戰(zhàn)略的概念,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋行業(yè)的特點(diǎn),為該行業(yè)中的JX公司勾畫(huà)出了一條比較可行的戰(zhàn)略發(fā)展路線。 

【文章來(lái)源】:北京郵電大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

JX通信技術(shù)有限公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的策略研究


電信運(yùn)營(yíng)商重組方案及其網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)歷經(jīng)20幾年的發(fā)展,逐漸發(fā)展壯大的過(guò)程中,整個(gè)移動(dòng)

結(jié)構(gòu)圖,行業(yè)劃分,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)


類:接入網(wǎng)設(shè)備、核心網(wǎng)設(shè)備以及配套的外圍設(shè)備。現(xiàn)階段,我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖1一2移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖JX通信技術(shù)有限公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的策略研究

框架圖,框架圖,公司,通信技術(shù)


也就是由外部環(huán)境分析逐步向企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方向進(jìn)行推進(jìn),本文的總體分析框架結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖1一 4Jx公司內(nèi)外環(huán)境分析框架圖經(jīng)過(guò)對(duì)JX公司的內(nèi)外部環(huán)境分析之后,本文將集中研究JX通信技術(shù)有限公司的公司層以及業(yè)務(wù)層的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。在選擇和制定公司層的戰(zhàn)略本文將對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行歸類整理,最后通過(guò)SOWT分析工具并結(jié)合處理后的分析結(jié)果,制定出JX通信技術(shù)有限公司的企業(yè)公司層以及業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略發(fā)展方案。1.3.2企業(yè)外部環(huán)境分析方法及工具對(duì)JX通信技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略分析工具包括企業(yè)總體外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析。其中外部環(huán)境分析工具包含以下:1、總體環(huán)境分析工具:GPESTGpEST中的G代表地理因素(Geographical),p代表政治因素(politieal),E代表經(jīng)濟(jì)因素(Eeonomie),S代表社會(huì)因素(Soeial),而T則代表技術(shù)因素(Technologieal)14]。oPEsT是在PEsT分析工具的基礎(chǔ)上

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)家發(fā)展改革委 財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法[J].   節(jié)能與環(huán)保. 2010(07)
[2]LTE-Advanced主導(dǎo)3G無(wú)線通信走向未來(lái)[J]. 粟欣,吳佳,曾捷.  移動(dòng)通信. 2009(23)
[3]無(wú)線增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與監(jiān)管力度模型分析[J]. 李大川,孫紅斌,忻展紅.  通信學(xué)報(bào). 2008(02)
[4]稅收公平的理性思考[J]. 劉東久.  揚(yáng)州大學(xué)稅務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(03)
[5]論價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[J]. 王芳,童陽(yáng).  經(jīng)濟(jì)師. 2001(01)

碩士論文
[1]準(zhǔn)入規(guī)制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的影響研究[D]. 廖明兵.上海交通大學(xué) 2010
[2]S煙草工業(yè)公司中期發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡武.電子科技大學(xué) 2009



本文編號(hào):3613344

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