21世紀是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。在激烈的競爭環(huán)境下,通信設(shè)備制造商已經(jīng)意識到需要與合作伙伴共同應(yīng)對競爭環(huán)境,通過加強供應(yīng)商關(guān)系管理來為自身提高競爭力。加強供應(yīng)商關(guān)系管理,一方面要正確識別和選擇適合與企業(yè)長期合作的供應(yīng)商,另一方面要不斷地促進供應(yīng)商進行績效提升。本文首先結(jié)合通信設(shè)備制造行業(yè)特點歸納總結(jié)了通信設(shè)備制造企業(yè)對于供應(yīng)商的需求,然后構(gòu)建了適用于通信設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)商評價指標體系以及供應(yīng)商分類模型。本文提出應(yīng)以物料重要性評價和分類為前提,對不同重要層次的物料,制定不同的供應(yīng)商分類標準。并從供應(yīng)商的競爭力和發(fā)展力兩個維度對供應(yīng)商進行綜合評價,結(jié)合AHP方法,構(gòu)造了一個基于差距分析的定量的分類模型。在供應(yīng)商評價和分類模型的基礎(chǔ)上,本文又率先將標桿管理的理念引入到供應(yīng)商關(guān)系管理當中,建立了一個基于評價、以提升供應(yīng)商績效為目標、并能有效地運用到通信設(shè)備制造企業(yè)采購活動中的供應(yīng)商關(guān)系管理模型。該模型強調(diào)應(yīng)該為不同層次的供應(yīng)商設(shè)定不同的標桿,并采用一定的激勵機制引導(dǎo)供應(yīng)商進行績效的提升。概括來說,本文有如下創(chuàng)新：（1）結(jié)合通信設(shè)備制造企業(yè)的特點,構(gòu)建了適用于通信設(shè)備制造企業(yè)的物料重要性評價指... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

移動通信系統(tǒng)設(shè)備制造商市場份額2007QI一2O09Q2與國外通信設(shè)備制造商的低迷發(fā)展相對的則是中國通信設(shè)備制造商的迅

本文認為供應(yīng)鏈是指企業(yè)自身及與企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動相關(guān)的原材料或者服務(wù)的供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商以及終端客戶所組成的一個集信息流和物流于一體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。如圖2一1所示:

隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展，供應(yīng)商關(guān)系管理也在隨著發(fā)生深刻的變化。供應(yīng)鏈上下游采購商與供應(yīng)商間的關(guān)系經(jīng)歷了從傳統(tǒng)單純的、短期的買賣關(guān)系逐漸發(fā)展到互惠互利、全面合作的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如圖2一2所示【201:與供應(yīng)鏈企業(yè)集成度(合作緊密性)對變化響應(yīng)的壓力戰(zhàn)略協(xié)作制造創(chuàng)新與技術(shù)研究技術(shù)與管理創(chuàng)“‘’價‘筍1960~197一O年1970~1990年1990年一圖2一2供應(yīng)商關(guān)系管理的演變路線李靜芳認為供應(yīng)商關(guān)系管理的萌芽是與采購管理聯(lián)系在一起的，其理論研

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3604628