A公司是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,由于公司高速發(fā)展,公司現(xiàn)有的物流倉庫非常零散,已經(jīng)無法滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司高層在顧問公司的幫助下,對(duì)未來5年的業(yè)務(wù)量進(jìn)行了測(cè)算,擬定在南方新購置場(chǎng)地,專門用于建立公司的物流系統(tǒng)和制造平臺(tái)[1]。為支持南方工廠的順利建設(shè)和投產(chǎn)使用,公司自上而下成立了一系列項(xiàng)目組和各級(jí)子項(xiàng)目組,本論文所研究的即為設(shè)計(jì)新工廠散件理貨業(yè)務(wù)流程[2]。POC（Pick option class）散件理貨業(yè)務(wù)是POC業(yè)務(wù)塊中最重要的組成部分,散件理貨的出貨量占公司總發(fā)貨量的30%-40%,是公司最主要的發(fā)貨模式,其人均產(chǎn)出、包裝實(shí)裝率、訂單完成周期、檢料準(zhǔn)確性直接影響POC業(yè)務(wù)塊的考核指標(biāo)。為了能有效的解決目前理貨中存在的分揀理貨訂單完成周期過長（當(dāng)前需要0.76天,期望降低為0.5天）,理貨出錯(cuò)率比較高（當(dāng)前為98.8%,期望值為99.99%）,人均產(chǎn)出較低（當(dāng)前為80單/人*天,期望能達(dá)到90單）的問題,本論文將設(shè)計(jì)新的POC散件理貨業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)地布局。新工廠POC理貨模式設(shè)計(jì)包括檢貨流程的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)兩個(gè)方面;POC環(huán)節(jié)的5個(gè)考核指標(biāo)（人均產(chǎn)出... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 A 公司及南方工廠基本情況介紹
    1.2 論文研究的方法
    1.3 研究思路
    1.4 研究的主要內(nèi)容
第二章 POC 理貨環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析
    2.1 POC 業(yè)務(wù)塊介紹
    2.2 考核指標(biāo)分析
    2.3 “先理貨后出單”理念簡介
    2.4 PTL 技術(shù)簡介
    2.5 設(shè)計(jì)方向以及 WBS(work breakdown sructure)圖
第三章 POC 理貨流程設(shè)計(jì)
    3.1 設(shè)計(jì)總體思路
    3.2 當(dāng)前POC 理貨作業(yè)模式
    3.3 先理貨后出單流程設(shè)計(jì)
    3.4 各方案考核指標(biāo)比較
第四章 方案選擇
    4.1 層次分析法AHP 簡介
    4.2 層次分析法的特點(diǎn)
    4.3 層次分析法的基本原理
    4.4 方案選擇
第五章 方案投資費(fèi)用和運(yùn)營費(fèi)用計(jì)算
    5.1 投資計(jì)算范圍
    5.2 投資計(jì)算編制依據(jù)
    5.3 投資計(jì)算內(nèi)容
    5.4 計(jì)算基本數(shù)據(jù)
    5.5 投資計(jì)算結(jié)果
    5.6 總投資估算金額以及說明
    5.7 資金籌措
    5.8 運(yùn)營成本費(fèi)用估算
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 本文完成的主要工作
    6.2 本論文取得的成效
    6.3 展望和建議
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]一種新型物流揀選電子標(biāo)簽設(shè)備的設(shè)計(jì)[J]. 王玉泉,李俊韜,劉丙午,霍靈瑜.  物流技術(shù). 2007(08)
[2]電子標(biāo)簽輔助揀選研究[J]. 蘇志遠(yuǎn),周曉光,廖啟征,尹衛(wèi)東.  物流技術(shù). 2005(09)
[3]電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J]. 吳小紅,陶杰.  微電子技術(shù). 2003(03)



本文編號(hào)：3596840