隨著市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新,企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化,人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。企業(yè)有效的人才管理,不僅僅可調(diào)動每個崗位、每個人才的積極性,更重要是增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力,最終推動企業(yè)的發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)有效的人才管理方面,企業(yè)往往通過構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的人才評價模型,來用于企業(yè)人力資源選、用、育、留各個環(huán)節(jié)。本文以東莞移動三維人才評價體系的構(gòu)建與運用為研究課題,以期為現(xiàn)代化、專業(yè)化的人力資源管理提供新視角,促進(jìn)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的發(fā)展與完善。本文立足于東莞移動近兩年來在人才管理方面的實踐,從員工發(fā)展（到底怎么做才算是優(yōu)秀員工）、組織需求（怎么有效激勵、引導(dǎo)員工）和平臺打造三個方面（該做些什么,提供什么平臺）展開了深入的分析,探索人才評價模型,構(gòu)建基于績效表現(xiàn)、能力貢獻(xiàn)、兢業(yè)表現(xiàn)的三維人才評價體系,實現(xiàn)對員工價值的多維評價和深度運用,為企業(yè)建立高素質(zhì)人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展拓展新思路。本文重點介紹了東莞移動三維人才評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用,包括:三維評價平臺架構(gòu)、績效考核積分平臺、能力貢獻(xiàn)積分平臺、兢業(yè)表現(xiàn)積分平臺以及三維積分在員工激勵考核等人力... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

本文研究框架

員工是組織的構(gòu)成單元，在員工勝任模型的建立是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對于提高人員工作效率的理論前提就是通過優(yōu)事得其人。優(yōu)化人崗匹配的基礎(chǔ)是明確該職責(zé)任務(wù)，對任職人員有什么要求，等等良工作績效的員工潛在能力特征，如動機(jī)識體系等的勝任力模型研究，有助于確定便于選聘、培訓(xùn)、考核員工及其職業(yè)發(fā)展建議對于公司的發(fā)展有著重要意義。經(jīng)營結(jié)果/目標(biāo)關(guān)鍵成功因素

圖 4-3 三維人才評價管理系統(tǒng)三維體系與管理系統(tǒng)構(gòu)建完成后，東莞移動在公司-部門-班組層面開展了各種能力貢獻(xiàn)活動和兢業(yè)表現(xiàn)活動，通過常態(tài)化的開展各種能力貢獻(xiàn)活動和兢業(yè)表現(xiàn)活動，并建立三維人才評價系統(tǒng)，將員工的績效成績、能力貢獻(xiàn)積分和兢業(yè)表現(xiàn)積分以數(shù)據(jù)化的形式錄入系統(tǒng)中，實現(xiàn)了對員工三維表現(xiàn)的查詢、分析、預(yù)警等一系列管理，如圖 4-4 所示，進(jìn)而可以對員工的三維表現(xiàn)的短板提出有針對性的提升建議�？冃Ч芾砟芰ω暙I(xiàn)積分管理績效表現(xiàn)積分管理能力貢獻(xiàn)積分、兢業(yè)積分管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)在線專家論壇WIKI員工貢獻(xiàn)問題求助人才評價決策數(shù)據(jù)支撐項目應(yīng)用數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用各職能部門


本文編號：3593023