發(fā)布時(shí)間：2022-01-11 05:13

　　2008年,中國(guó)電信業(yè)進(jìn)行了新一輪的重組。中國(guó)電信收購(gòu)了中國(guó)聯(lián)通的CDMA網(wǎng),中國(guó)衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信；除去CDMA網(wǎng)的中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并；中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng),至此,六大運(yùn)營(yíng)商變成了三個(gè)--即中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通。此次重組符合全球電信業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢(shì),也形成了新的電信業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,并且有利于推動(dòng)電信業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放。但是并購(gòu)重組也給電信業(yè)中的各企業(yè)帶來(lái)了一定的問(wèn)題,如應(yīng)設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)、制定什么樣的企業(yè)文化、崗位應(yīng)如何設(shè)置、人員應(yīng)如何配置等問(wèn)題。本文我們主要探討并購(gòu)重組的企業(yè)應(yīng)如何定崗定編的問(wèn)題。本文以中國(guó)聯(lián)通重組為大的研究背景,在對(duì)中國(guó)聯(lián)通重組出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討后,針對(duì)中國(guó)聯(lián)通某省分公司重組后崗位設(shè)置和定編仍存在的問(wèn)題為研究對(duì)象,運(yùn)用定崗定編相關(guān)的理論知識(shí)有針對(duì)性的分析該省分公司在崗位設(shè)置和人員編制上存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討針對(duì)中國(guó)聯(lián)通現(xiàn)狀的定崗定編方案。希望本文的研究能夠?yàn)橹袊?guó)聯(lián)通其他分公司,甚至是電信業(yè)其他公司對(duì)于解決重組后的問(wèn)題,提升崗位管理水平具有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

010年前三個(gè)季度三大運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

理部、審計(jì)部、監(jiān)管事務(wù)部、法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部、工會(huì)、紀(jì)委/監(jiān)察室、存續(xù)管理部及網(wǎng)絡(luò)分公司;網(wǎng)絡(luò)分公司設(shè)置的部門有綜合部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部。中國(guó)聯(lián)通某省分公司組織架構(gòu)圖如圖4一1所不:

圖4一6中國(guó)聯(lián)通某省分公司產(chǎn)品創(chuàng)新部組織架構(gòu)圖3.2人員分析產(chǎn)品創(chuàng)新部人員的平均年齡為35.22，依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新部的特點(diǎn)，部門員工年偏高。并且該部門員工學(xué)歷水平偏低，并且沒(méi)有一個(gè)是碩士學(xué)歷。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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