隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商面臨著市場(chǎng)被搶占和利潤(rùn)急劇下降的困境。發(fā)揮綜合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),提升用戶的整體通信體驗(yàn),形成規(guī)模化效應(yīng),成為綜合運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的首要問(wèn)題,因此FMC便成為通信業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向。早在上世紀(jì)九十年代國(guó)外運(yùn)營(yíng)商和通信企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手研究并嘗試FMC,經(jīng)過(guò)十幾年的探索與實(shí)踐,法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家通過(guò)整合不同網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了初步融合。2008年底,隨著中國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商的重組,中國(guó)電信業(yè)重新形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,重組后的企業(yè)均具備了多網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)整合的效果成為共同關(guān)注的問(wèn)題。然而重組并不能解決固網(wǎng)利潤(rùn)的持續(xù)下滑,以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)固移雙網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)上的融合共享,是FMC的主要研究方向。本文通過(guò)分析日本、韓國(guó)、英國(guó)等運(yùn)營(yíng)商FMC演進(jìn)歷程,結(jié)合中國(guó)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和機(jī)遇,分析中國(guó)運(yùn)營(yíng)商FMC的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),研究FMC項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理,界定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一，F(xiàn)MC融合四個(gè)層面示意圖

所占的比重也下降了3.18個(gè)百分點(diǎn)。其中，固定本地電話通話量比上年同期下降n.9%，而移動(dòng)本地電話通話時(shí)長(zhǎng)比上年同期增長(zhǎng)17.4%。圖3一 22007年至2009年1一7月固定業(yè)務(wù)收入同對(duì)比圖受壓移動(dòng)替代固網(wǎng)業(yè)務(wù)，固話業(yè)務(wù)近幾年持續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且難以阻擋持續(xù)FMC演進(jìn)分析及其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

︹︺移動(dòng)業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入圖3一，2008年與2009年上半年移動(dòng)、數(shù)據(jù)收人同對(duì)比圖 3.2.1.2本地固定業(yè)務(wù)收入再度下滑據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年1一7月份固定本地電話業(yè)務(wù)收入為1022.2億元人民幣，比2007年同期減少了6.8%，在電信主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入中所占比重也同時(shí)下降了3.73個(gè)百分點(diǎn)。到2009年同期，固定本地電話業(yè)務(wù)收入下降為819.4億元人民幣，相比2008年同期又減少了13.4個(gè)百分點(diǎn)，電信主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入中所占的比重也下降了3.18個(gè)百分點(diǎn)。其中

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3573197