國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種業(yè)務(wù)模式及技術(shù)方案的選擇與確定,各種要素資源的投入與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作,這些工作都不同程度地存在不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此,要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),就必須加強(qiáng)對新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估。新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍／變更管理風(fēng)險(xiǎn)較容易識別,而國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,還必須考慮到政策風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。本文作者以A電信企業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的幾個(gè)典型案例分析,闡述了電信行業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),重點(diǎn)研究國際以太專線業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。在研究過程中,采用了以下幾種方法進(jìn)行研究分析：-專家調(diào)查打分法；-SWOT態(tài)勢分析；-概率-影響（P-I）矩陣法等方法。風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)際是關(guān)于將來風(fēng)險(xiǎn)事件的設(shè)想,是一種預(yù)測。風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)重要的項(xiàng)目管理活動,主要有以下一些關(guān)鍵的操作步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估2.對策制定與實(shí)施3.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤而這其中最首要的是有效地識別與評估風(fēng)險(xiǎn)。一些有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究的意義
    1.2 A電信企業(yè)背景情況
    1.3 研究的目的
    1.4 研究方法
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
    2.1 項(xiàng)目管理的知識體系
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
        2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
    2.3 國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展綜述
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理研究的歷史
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究動態(tài)
第三章 A電信企業(yè)國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究
    3.1 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述
    3.2 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍定義和階段劃分
        3.2.1 項(xiàng)目范圍定義
        3.2.2 項(xiàng)目階段劃分
            3.2.2.1 項(xiàng)目啟動階段
            3.2.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段
            3.2.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段
            3.2.2.4 項(xiàng)目監(jiān)控及調(diào)整
            3.2.2.5 項(xiàng)目收尾
    3.3 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        3.3.2 項(xiàng)目過程中遇到的主要困難和存在的主要問題
    3.4 國際以太專線產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)因素分類
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)影響評估
        3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
第四章 A電信企業(yè)其它國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的案例研究
    4.1 大中華卡產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素
    4.2 與第三世界國家合作項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素
        4.2.1 科特迪瓦合作項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素
        4.2.2 與朝鮮運(yùn)營商業(yè)務(wù)合作中的風(fēng)險(xiǎn)因素
第五章 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對表
    5.1 電信行業(yè)國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
    5.2 風(fēng)險(xiǎn)因素分類
    5.3 國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核對表
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
縮略語與名詞解釋
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的中小企業(yè)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]. 徐彬,朱曉燕.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2007(08)
[2]型號研制的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 趙輝,鄭紹鈺.  裝備制造技術(shù). 2007(08)
[3]多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策模型在風(fēng)險(xiǎn)投資中的應(yīng)用研究[J]. 石國玲,李一軍.  科技管理研究. 2007(08)
[4]營銷渠道的風(fēng)險(xiǎn)鏈與風(fēng)險(xiǎn)傳遞[J]. 馬穎,謝科范.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2007(08)
[5]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及合同變更的研究[J]. 李平.  重慶建筑. 2007(07)
[6]試論國外施工風(fēng)險(xiǎn)管理及對策[J]. 戴荊陵.  山西科技. 2007(04)



本文編號：3557723