隨著2008年中國電信業(yè)的重組,在中國電信市場(chǎng)誕生了三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,中國電信業(yè)跨越到全業(yè)務(wù)運(yùn)營的新階段,電信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局發(fā)生了巨大改變。在這樣的行業(yè)環(huán)境中,各運(yùn)營商紛紛轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想,以為用戶提供創(chuàng)新、實(shí)用的新業(yè)務(wù)、服務(wù)為宗旨。電信企業(yè)面對(duì)這種以業(yè)務(wù)和服務(wù)為焦點(diǎn)的競(jìng)爭,出于對(duì)市場(chǎng)及時(shí)反饋的需要,越來越多地出現(xiàn)需要快速部署網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的擴(kuò)容項(xiàng)目,以消化巨大的市場(chǎng)需求。我們把這種為了滿足市場(chǎng)需要,而在短時(shí)間內(nèi)需要完成的項(xiàng)目稱為：“電信企業(yè)應(yīng)急項(xiàng)目”。這類項(xiàng)目要求在很短的時(shí)間內(nèi),擴(kuò)容、優(yōu)化、改造現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)或新建網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),既具有很強(qiáng)的時(shí)效性,又要保證電信級(jí)的服務(wù)質(zhì)量。如何把握好資源在時(shí)間和質(zhì)量這兩者之間的分配,取得最佳的平衡點(diǎn),就成了電信應(yīng)急項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。隨著電信業(yè)界的競(jìng)爭日趨激烈,越來越多的應(yīng)急項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。電信企業(yè)應(yīng)急項(xiàng)目有其共性,主要體現(xiàn)在：時(shí)間緊,風(fēng)險(xiǎn)因素多、發(fā)生幾率高,質(zhì)量要求高,資源相對(duì)寬裕。同時(shí),具體項(xiàng)目由于各種因素的不同也存在特性的差異。根據(jù)電信企業(yè)項(xiàng)目的一般情況,可以從“項(xiàng)目涉及的分公司或公司內(nèi)部部門、單位情況”和“項(xiàng)目涉及的技術(shù)專業(yè)情況”兩個(gè)維度對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目的特性進(jìn)行考... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

電信企業(yè)應(yīng)急項(xiàng)目特性分析二維模型

收集和整理的機(jī)制。根據(jù)以上的幾點(diǎn)關(guān)鍵工作的要求，在一般項(xiàng)目過程的基礎(chǔ)上，將應(yīng)急項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)管理共性模式概括為圖3一1。其中，“職能管理層”指項(xiàng)目涉及領(lǐng)域的企業(yè)管理層部門或領(lǐng)導(dǎo)

照電信話務(wù)割接的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章。5)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑表5-1長途話務(wù)割接關(guān)鍵路徑任務(wù)序序號(hào)號(hào)里程碑碑計(jì)劃完成成實(shí)際完成成責(zé)任部門門時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)間間時(shí)間間間11111OC，至割接省份(含本地網(wǎng))))2008一11一1112009一1一444上海NOCCC話話話務(wù)可達(dá)測(cè)試完成成333333322222執(zhí)行第一批割接長途話務(wù)可達(dá)達(dá)2009一1一7772009一1一999省NOCCC測(cè)測(cè)測(cè)試方案(北京、上海)))))))))33333長途話務(wù)調(diào)整實(shí)施施2009一1一10002009一1一1000網(wǎng)運(yùn)部部44444執(zhí)行第二批割接長途話務(wù)可達(dá)達(dá)2009一1一10002009一1一1222省NOCCC測(cè)測(cè)測(cè)試方案(江蘇)))))))))55555長途話務(wù)調(diào)整實(shí)施施2009一1一13332009一1一1333網(wǎng)運(yùn)部部66666長途話務(wù)監(jiān)測(cè)測(cè)2009一1一10002009一1一2000省NOCCC


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