本文運(yùn)用企業(yè)管理有關(guān)知識(shí),結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,論述了運(yùn)用項(xiàng)目管理方法提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性,為中國(guó)聯(lián)通寧夏分公司設(shè)計(jì)了適合本階段發(fā)展的項(xiàng)目管理體系,就如何導(dǎo)入并提高項(xiàng)目管理的有效性做了一定的分析和探索。電信業(yè)還處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段,電信運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法實(shí)施科學(xué)管理,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,是當(dāng)前面臨的重要課題。項(xiàng)目管理體系作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理方法,運(yùn)營(yíng)商對(duì)其的引入和應(yīng)用對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。本文針對(duì)運(yùn)營(yíng)商所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理方法,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商具有一定的實(shí)際意義。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

一l寧夏聯(lián)通與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距分析

變革是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要，項(xiàng)目管理體系的導(dǎo)入及應(yīng)用是寧夏聯(lián)通公司管理轉(zhuǎn)型的重要組成部分。本章通過(guò)四個(gè)層面的論述，提出了將項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入企業(yè)管理的實(shí)施策略。如圖4一l所示。寧寧夏聯(lián)通項(xiàng)日管理體系有效導(dǎo)入階段圖圖司司 司丁愁尸 尸洛洛 洛 洛器器 器 器之之 之 之二二口 口~匕習(xí) 習(xí)丘丘 丘〔二習(xí) 習(xí)群群 群乙介沐 沐攀攀 攀 攀竺竺二萬(wàn) 萬(wàn) 四 四MMM，氣 氣 …二奚 奚二二于 于一一氣蠶一一一一一一一 一~~~..氣 氣〔二習(xí) 習(xí)人 人，城城 城‘ ‘ ‘ ‘禾禾 禾 禾仁仁 仁 仁鮮鮮 鮮 鮮戒戒 戒 戒圖4一1項(xiàng)目管理體系有效導(dǎo)入的四個(gè)階段4.1培訓(xùn)作為起點(diǎn)4.1.1領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)一個(gè)新的管理體系在企業(yè)應(yīng)用，必然會(huì)遇到阻力和困難。所以，當(dāng)決策層確定要推廣項(xiàng)目管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確表示支持態(tài)度，對(duì)管理體系的應(yīng)用構(gòu)建遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，并對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，激勵(lì)員工去努力。目的是使企業(yè)內(nèi)部基本形成統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作的開展鋪平道路。所以，項(xiàng)目管理體系的第一課應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)主講老師。4.1.2全員培訓(xùn)要使項(xiàng)目管理得到大家的認(rèn)可和普遍應(yīng)用

北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文第26頁(yè)共31頁(yè)時(shí)間順序、成本支出、風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面全部確定下來(lái)，各項(xiàng)內(nèi)容如果與公司決策無(wú)大的沖突，就可以進(jìn)行具體內(nèi)容的實(shí)施了。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)各成員關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行情況，解決專業(yè)間的沖突和問(wèn)題，調(diào)動(dòng)資源保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在有較大的計(jì)劃調(diào)整或有階段性成果時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開有決策層參加的聯(lián)席會(huì)議，對(duì)計(jì)劃修改的必要性進(jìn)行討論并提出參考方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。用這種方式可以避免案例分析中提到的決策者因信息不全或個(gè)人因素對(duì)好的修改方案輕易否決的情況。


本文編號(hào)：3521960