發(fā)布時間：2021-11-18 16:11

　　激勵機制作為各企業(yè)重點建設和完善的機制之一,影響著包括績效考核,薪酬福利,員工關(guān)系等在內(nèi)的人力資源的各大核心模塊。而與越來越多的企業(yè)高管也逐漸認識到當今企業(yè)發(fā)展所面臨的一項重大而緊迫的課題便是要根據(jù)企業(yè)自身的特點,設計出一套科學合理而有富有針對性的激勵制度。ZJF電信公司在這樣的大背景下,積極進行業(yè)務改革適應時代和環(huán)境的要求,責任承包制的出臺與應用在實踐中取得了良好的社會反響與業(yè)務收入。本文將以激勵的相關(guān)理論為基礎,集合績效考核等人力資源核心要素,針對ZJF電信公司校區(qū)經(jīng)理一職展開深入的調(diào)查,首先對現(xiàn)行的激勵制度進行詳細的總結(jié)并提出可行性的建議,以期幫助企業(yè)通過人力資源情況的改善創(chuàng)造更大的價值和財富。其次爭取形成一般性的結(jié)論,指導并幫助其他企業(yè)進行不同情況下的激勵機制的建立和健全。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3503203