面對競爭激烈的通信市場和用戶日益增長的業(yè)務需求,通信公司網(wǎng)絡基站的建設效率已成為制約通信公司發(fā)展的瓶頸之一。通信工程項目建設施工過程復雜、周期長,項目管理復雜、組織協(xié)調(diào)困難,其項目組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固,是否能夠有效、有序地對項目全過程進行有效管理,直接影響到通信企業(yè)能否實現(xiàn)高效管理和各部門緊密合作、能否明晰總部與下屬業(yè)務單元或各職能部門的功能定位、能否順利進行項目的規(guī)劃、啟動和實施。因此,如何建立高效的項目管理組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)高效的項目管理,是通信企業(yè)必須面對的重要課題。本文對組織結(jié)構(gòu)理論與實踐研究進行綜述,系統(tǒng)研究通信工程項目建設的組織結(jié)構(gòu)設計,分析一般通信工程項目建設特點、常見的組織結(jié)構(gòu)形式、問題及缺陷,歸納項目建設組織結(jié)構(gòu)的設計原則和設計思路。然后針對TD-SCDMA基站建設,分析其建設流程與特點,歸納出適合于TD-SCDMA基站建設的組織結(jié)構(gòu),系統(tǒng)分析基站系統(tǒng)建設中的各部門角色定位、職能規(guī)劃、規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題,以及對組織結(jié)構(gòu)的評價指標及模型。以M公司TD-SCDMA基站建設為實例,研究M公司此類基站建設的組織結(jié)構(gòu)設計問題。分析了M公司發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與核心部門和崗位設置,在... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

職能式組織結(jié)構(gòu)形式

999年M公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖 4-2 2000 年 M 公司組織結(jié)構(gòu)圖6）2004 年 1 月，成立服務營銷中心，撤銷了營銷帳務中心和客戶服務中心，增設數(shù)據(jù)業(yè)務中心、網(wǎng)絡維護中心。3 月 25 日，M 公司部門一級機構(gòu)增設“企業(yè)發(fā)展部”；將原“黨群工會部”拆分為“黨群事務部”和“工會”；調(diào)整后 M 公司共有

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3492219