面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信市場(chǎng)和用戶日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求,通信公司網(wǎng)絡(luò)基站的建設(shè)效率已成為制約通信公司發(fā)展的瓶頸之一。通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程復(fù)雜、周期長(zhǎng),項(xiàng)目管理復(fù)雜、組織協(xié)調(diào)困難,其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固,是否能夠有效、有序地對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效管理,直接影響到通信企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效管理和各部門緊密合作、能否明晰總部與下屬業(yè)務(wù)單元或各職能部門的功能定位、能否順利進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、啟動(dòng)和實(shí)施。因此,如何建立高效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理,是通信企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。本文對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論與實(shí)踐研究進(jìn)行綜述,系統(tǒng)研究通信工程項(xiàng)目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),分析一般通信工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、常見的組織結(jié)構(gòu)形式、問題及缺陷,歸納項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路。然后針對(duì)TD-SCDMA基站建設(shè),分析其建設(shè)流程與特點(diǎn),歸納出適合于TD-SCDMA基站建設(shè)的組織結(jié)構(gòu),系統(tǒng)分析基站系統(tǒng)建設(shè)中的各部門角色定位、職能規(guī)劃、規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題,以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)及模型。以M公司TD-SCDMA基站建設(shè)為實(shí)例,研究M公司此類基站建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題。分析了M公司發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與核心部門和崗位設(shè)置,在... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

職能式組織結(jié)構(gòu)形式

999年M公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖 4-2 2000 年 M 公司組織結(jié)構(gòu)圖6）2004 年 1 月，成立服務(wù)營(yíng)銷中心，撤銷了營(yíng)銷帳務(wù)中心和客戶服務(wù)中心，增設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心。3 月 25 日，M 公司部門一級(jí)機(jī)構(gòu)增設(shè)“企業(yè)發(fā)展部”；將原“黨群工會(huì)部”拆分為“黨群事務(wù)部”和“工會(huì)”；調(diào)整后 M 公司共有

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]長(zhǎng)春通信公司通信工程項(xiàng)目管理模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)[D]. 魏克巖.吉林大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3492219