J網(wǎng)通公司現(xiàn)行的薪酬制度存在著嚴(yán)重的弊端和問題,導(dǎo)致企業(yè)工資分配不合理,出現(xiàn)了員工工作積極性不高、干多干少一個(gè)樣、人員流不動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)差、執(zhí)行力弱的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本論文對(duì)該公司的工資體系進(jìn)行了深入剖析,找出企業(yè)薪酬制度存在的關(guān)鍵性問題,按照薪酬設(shè)計(jì)原則進(jìn)行薪酬體系再造,選擇適合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)薪酬模型,合理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員的薪酬設(shè)計(jì),旨在提高企業(yè)人力資源的整體激勵(lì)水平,把員工的潛力釋放出來。本論文共分五部分,第一部分為緒論,第二部分主要是對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行概括性的介紹,并重點(diǎn)分析了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題,第三部分是薪酬體系再設(shè)計(jì)的思路,第四部分是企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)方案,第五部分是結(jié)束語,即總結(jié)部分。期望本論文能為通信企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理提供參考。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

薪酬四方圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3462264