2000年隨著全球電信產(chǎn)業(yè)衰落和市場競爭環(huán)境的進一步惡化,外包作為一種更強的商業(yè)模式應(yīng)運而生,它把電信設(shè)備制造企業(yè)帶進了前所未有的競爭與合作并存的發(fā)展新階段。本文通過對中國電信設(shè)備制造企業(yè)外包實踐的分析,深入地研究了外包形成的原因及其經(jīng)濟學(xué)原理。該論文重點論述了電信設(shè)備制造企業(yè)外包業(yè)務(wù)的管理、外包的作用和外包風(fēng)險等方面,以及轉(zhuǎn)型外包對電信設(shè)備制造企業(yè)的深遠影響。最后,展望了外包的前景。外包帶給電信設(shè)備制造企業(yè)的不僅是成本的降低,贏利能力的增強,更主要是電信設(shè)備制造企業(yè)在向世界級企業(yè)前進過程中經(jīng)營觀念的改變。通過轉(zhuǎn)型外包—合資、合作和并購,中國的電信設(shè)備制造企業(yè)正在由電信設(shè)備制造商向電信整體解決方案提供商和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,將目標(biāo)鎖定在以互聯(lián)網(wǎng)咨詢服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為最先走出國門的高科技的中國電信設(shè)備制造企業(yè),外包戰(zhàn)略在全球化運作中的成功積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),這是中國企業(yè)的寶貴財富,值得進行總結(jié)和分享。電信設(shè)備制造企業(yè)的外包案例是中國企業(yè)經(jīng)營管理者實最為實用的借鑒材料。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

電信設(shè)備制造業(yè)銷售收入及出口交貨值情況

【參考文獻】：
期刊論文
[1]信息技術(shù)服務(wù)離岸外包區(qū)位選擇研究——基于41個東道國的實證研究[J]. 薛求知,宋麗麗.  亞太經(jīng)濟. 2008(01)
[2]警惕:外資并購?fù){我國的經(jīng)濟安全[J]. 劉剛,辛德強.  經(jīng)營與管理. 2007(12)
[3]中國與印度呼叫中心外包服務(wù)市場比較[J]. 馬曉軍,劉瑋.  世界電信. 2007(12)



本文編號：3441271