本文應用管理學知識,研究了郵政實施歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)外因及策略。1999年以來,我國郵政部門不斷透支網(wǎng)絡資源和品牌資源,竭力進行多元化擴張,已影響了可持續(xù)發(fā)展。研究歸核化戰(zhàn)略,對轉(zhuǎn)變郵政企業(yè)經(jīng)營方向,突出主業(yè),提升競爭力,具有重要意義。文章運用數(shù)據(jù)分析法、事例分析法,分析了郵政多元化經(jīng)營的困境,探索了郵政企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略的內(nèi)因;運用PEST分析法和SWOT分析法,分析了郵政的競爭環(huán)境,探索了實施歸核化戰(zhàn)略的外因。在此基礎上,提出了三個戰(zhàn)略:重組戰(zhàn)略、鞏固并提升核心競爭力戰(zhàn)略和重點業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。最后得出結(jié)論:以鞏固和提升郵政核心競爭力為根本,在重組的基礎上,實施重點業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,固本育新,是郵政實施歸核化戰(zhàn)略的最佳途徑。 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

郵政主要產(chǎn)品生命周期圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3428006