2007年上半年,中國的移動電話用戶總數已經突破了5億戶,而固定電話用戶僅新增486.2萬戶,達到3.7億戶。傳統(tǒng)固話業(yè)務已提前進入成熟穩(wěn)定期,移動話音與視頻數據業(yè)務則呈現出強勁的發(fā)展勢頭。在市場需求的拉動之下,移動通信網絡建設投入逐年增加,RBS基站建設項目作為移動通信網絡的主要構成越來越多呈現出技術革新快、建設周期短、工程環(huán)節(jié)多、批量大的特點。本文以項目管理組織結構理論為基礎,結合本人長期從事RBS基站建設項目管理的實踐經驗,以深圳的移動網絡建設項目為研究對象,從運營商和工程承建商的角度,通過對項目組織管理模式及由于采用監(jiān)理制帶來的結構問題進行分析討論,從而提出一個針對此類工程的系統(tǒng)分析模型和改進方向;與此同時,對表面執(zhí)行招投標制,通信運營商與承建單位采用合作建設的項目實施方式的戰(zhàn)略意義給出經濟學分析和討論。最后從風險控制的角度,在合同管理及溝通協(xié)調方面中給出有效的措施,避免工程雙方造成損失。希望本文對同類通信工程建設的效率改進和管理創(chuàng)新有所幫助。 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

GSM網絡的系統(tǒng)結構（由交換系統(tǒng)和基站系統(tǒng)組成）

但在實際工程中，由于 BSC 模塊基本是與交換機房的移動業(yè)務交換機 M處一室，因此，BSC 的建設被歸類到交換機建設項目當中，而大量分散的基統(tǒng)設備 BTS 則另外單獨立項招投標。因此，我們工程上所指的基站建設項目指分布在城市、鄉(xiāng)村、公路、田野和大型建筑物內的無人職守的 BTS 機房建設備安裝。RBS 即“RADIO BASE STATION”無線（移動通信網絡）基站的英文縮寫B(tài)S 項目或 RBS 基站建設項目均是指無線基站建設工程項目。這是無線網絡的建設主體項目。RBS 基站群在無線網絡建設中，建設投入最大、運行維護成高，是無線通信網絡的核心構成部分。基站建設分四個階段進行（至少涉及三個專業(yè)的承建分包隊伍）：網絡規(guī)劃及選址洽談（建設方的運維部門協(xié)同工程中心或外包）土建裝修及室外工程（通信類專業(yè)機房裝修公司）機房主設備 BTS 及電源安裝調試（無線通信專業(yè)工程公司）傳輸設備工程及聯合調試開通（傳輸專業(yè)及光纜通信承建工程公司）其中基站設備 BTS 施工工序圖如下：

圖 4-3 交易管理產出與成本的關系似的，我們可以得到組織管理產出與組織成本之間的關出效益一定，而外包交易成本小于其內部自建的組織成包，兩個曲線在坐標系內如下所示：：管理的產出（項目效益）：資源的投入（交易/組織成本）CfCmY 成本

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議工程總承包、工程項目管理與工程監(jiān)理之間的關系[J]. 張駿.  建設監(jiān)理. 2004(05)
[2]我國工程項目管理服務的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育[J]. 王孟鈞,晏勝波.  建筑經濟. 2003(11)
[3]國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢[J]. 王子宗.  建筑經濟. 2003(05)
[4]工程建設市場呼喚建設項目管理公司[J]. 王卓甫,邊立明,肖亦林.  建筑經濟. 2003(03)
[5]管理承包——一種工程建設的新型承包模式[J]. 張水波,何伯森.  中國港灣建設. 2002(05)



本文編號：3417803