庫存就像一把雙刃劍,合理的庫存可以減少生產(chǎn)交貨周期,規(guī)避由于原材料緊缺和遇到緊急訂單無法及時交貨的風險,但是它也占用著企業(yè)的現(xiàn)金。在當今“現(xiàn)金為王”的社會中,如何提高庫存周轉率,降低被庫存占用的現(xiàn)金成為了企業(yè)打造競爭力的必要手段,對于生產(chǎn)制造行業(yè)而言,成本和庫存控制則更加成為其關注的目標。20世紀90年代以來,出現(xiàn)了一系列先進的庫存管理技術,從AFR（合計預測與補給）、VMI（供應商管理庫存）、JMI（聯(lián)合庫存管理）到CPFR（合作計劃、預測和補給）等,所要解決的核心問題都是:如何保證讓足夠多的庫存在正確的時間到達正確的地點以滿足客戶的需求,并且將庫存成本控制在不影響企業(yè)競爭力的范圍之內(nèi)。然而最先進的技術并不能保證取得最好的結果,每個企業(yè)應當根據(jù)自身的現(xiàn)實條件和市場環(huán)境來確定最適合本企業(yè)的庫存管理方案。本文通過分析上海貝爾阿爾卡特朗訊股份有限公司光傳輸產(chǎn)品供應鏈管理的過程,了解庫存發(fā)生的原因,找出適合企業(yè)的庫存管理方法,提高庫存周轉率,合理的降低企業(yè)庫存成本,為企業(yè)節(jié)省出更多的現(xiàn)金,提高企業(yè)的核心競爭力。論文分以下幾個層面進行闡述和分析:1.企業(yè)和行業(yè)的背景介紹。2.光傳輸產(chǎn)品供應鏈管... 

【文章來源】：復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

光傳輸產(chǎn)品在制品庫存分析


本文編號：3412549