近年來,由于項目管理在國內(nèi)外眾多企業(yè)的成功應(yīng)用,越來越多的企業(yè)認識到項目管理在實際工作中起到的重要作用。隨著工程項目復雜程度的不斷提高,對項目管理水平提出了更高要求。項目管理方法的局部應(yīng)用已不能滿足現(xiàn)狀的需求,將項目管理理論系統(tǒng)完整地應(yīng)用到工程項目管理活動中,是未來的發(fā)展趨勢。在彩票通信集成項目管理的實施過程中,編制項目范圍、網(wǎng)絡(luò)進度計劃和優(yōu)化資源配置是核心問題。目前,應(yīng)用PERT進行編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行資源優(yōu)化的方法存在著一些值得商榷的地方,主要表現(xiàn)在,工序持續(xù)時間的估計不夠精確,傳統(tǒng)PERT方法計算出來的網(wǎng)絡(luò)計劃各工序的開工時間得不到保障,以及在進行網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化時沒有充分考慮風險量的影響。本篇論文采取理論聯(lián)系實際的方法,針對北京福利彩票通信集成項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的實際問題,應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的理論及方法,在項目進度管理方面作了一些有益的嘗試。本文初步建立了一個相對有效的項目建設(shè)管理模式,研究成果可以直接應(yīng)用于北京彩票建設(shè)管理中,優(yōu)化其項目管理體制,使之更加有效。同時本論文的研究也能為項目管理理論在彩票建設(shè)企業(yè)中的應(yīng)用提供案例,為國內(nèi)彩票建設(shè)企業(yè)全面系統(tǒng)地采用項目管理提供參考。針... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

北京福彩通信集成項目整體管理流程圖

.:::弋:、:盆:::，.:奮:::，竣1:圖2一1北京福彩通信集成項目整體管理流程圖FigureZ一 1FlowehartofProjeetmanagement2.6項目質(zhì)量管理2.6.1質(zhì)t保障計劃為北京福彩通信集成項目制訂一個“質(zhì)量保證規(guī)劃”，質(zhì)量保證規(guī)劃包含質(zhì)量標彩票通信集成項目管理的應(yīng)用方法研究

項目管理組織機構(gòu)是保證北京福彩通信集成項目成功完成的基礎(chǔ)�？偝邪虒⒃O(shè)立專門的項目管理組織機構(gòu)與北京福彩該項目組織協(xié)力合作。具體結(jié)構(gòu)如下:圖2一2北京福彩通信集成項目項目管理組織機構(gòu)FigureZ一 2organizationofprojeetmanagement說明:項目組織機構(gòu)下設(shè)相關(guān)的若干部門，通過項目管理制度、項目設(shè)計規(guī)劃、項目變更流程、項目審查流程和項目評估流程等管理機制來保證福彩項目的順利實施。2.7.1項目團隊總承包項目組織架構(gòu)采用強矩陣結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既便于項目協(xié)調(diào)，同時又能最大彩票通信集成項目管理的應(yīng)用方法研究

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3392857