本文以中國網(wǎng)通A分公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。論文首先討論在市場機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對中國網(wǎng)通的重要性。接著以中國網(wǎng)通集團公司A分公司為例,運用戰(zhàn)略管理理論和其它有關(guān)經(jīng)濟理論、分析方法和工具,對A公司的可選戰(zhàn)略進行了較為系統(tǒng)的分析,對A公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行系統(tǒng)的規(guī)劃。通過分析A公司面臨的總體環(huán)境（包括:政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商、客戶）,發(fā)現(xiàn)總的社會大環(huán)境對A公司發(fā)展有利,但由于存在同業(yè)競爭激烈、替代產(chǎn)品等的威脅,公司面臨較大的生存壓力。在分析A公司外部現(xiàn)狀后,對公司內(nèi)部情況進行具體的分析,包括公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、公司產(chǎn)品、市場營銷以及公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,指出公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和不足。在此基礎(chǔ)上,運用波特五種競爭力量、SWOT分析矩陣、“利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣”等工具進行系統(tǒng)分析,提出A公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略部署,從發(fā)展戰(zhàn)略實施模式的選擇、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配、配套措施、企業(yè)文化建設(shè)對戰(zhàn)略實施提出建議。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu)圖

隱性資源對A公司實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移性較強。圖4一14隱性資源“利用度一轉(zhuǎn)移性矩陣”Figure4一 14TheUsingandAlnbulantMatrixofReeessiveResources通過上述對公司資源能力的分析可以看到公司人力資源對戰(zhàn)略的支持度強;財務(wù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源對戰(zhàn)略的支持度中等。該企業(yè)的資源綜合能力基本中等，因此可以基本保證戰(zhàn)略發(fā)展的需要。4.3A分公司戰(zhàn)略制定我們可以通過SWOT分析、波士頓矩陣分析以及資源能力分析得出結(jié)論:公司可以采取產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略或相關(guān)多元化戰(zhàn)略。根據(jù)SwOT分析，可以看出企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析模型如下圖所示:

【參考文獻】：
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本文編號：3380280