2008年底,中國通信網(wǎng)絡(luò)總用戶數(shù)接近10億（固話網(wǎng)絡(luò)用戶3億以上,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶6億以上）,中國電視總用戶數(shù)量4.5個(gè)億,互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到3億,每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)成為世界相應(yīng)領(lǐng)域中最大的網(wǎng)絡(luò)。而隨著社會(huì)交流需求的進(jìn)一步加大以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展,貫穿于人們生活各個(gè)方面的這幾大網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出明顯的互相滲透以及融合的趨勢。IPL公司作為中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中業(yè)務(wù)支撐軟件的領(lǐng)頭羊,如何在這種環(huán)境下做出戰(zhàn)略選擇的過程有積極的研究價(jià)值。筆者主要立足于戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)理論,以實(shí)證的方式,以IPL公司為背景,對其進(jìn)行定量以及定性分析。對IPL公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,分析其內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢,以及外部的機(jī)會(huì)與威脅,并以此為基礎(chǔ)分析IPL公司具備的戰(zhàn)略資源與能力。進(jìn)而探討IPL公司的戰(zhàn)略架構(gòu)。就IPL公司的競爭戰(zhàn)略方向進(jìn)行分析,并利用波士頓模型分析IPL公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。筆者分析認(rèn)為IPL公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下,通過有效的融資手段積累資本,在經(jīng)濟(jì)低潮期正是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的最佳時(shí)機(jī)。IPL一方面在加強(qiáng)內(nèi)部組織能力的同時(shí),應(yīng)當(dāng)在競爭戰(zhàn)略中加強(qiáng)滲透戰(zhàn)略以及市場開拓戰(zhàn)略的實(shí)施與落地,以差異化的產(chǎn)品抓住中國電視網(wǎng)絡(luò)全面數(shù)字化的... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究對象及研究方法
2 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論的發(fā)展
3 IPL 公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    3.3 競爭分析
    3.4 IPL 公司外部機(jī)會(huì)威脅EFE 矩陣分析
4 IPL 公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢分析
    4.1 IPL公司價(jià)值鏈分析
    4.2 IPL公司內(nèi)部資源分析
    4.3 IPL公司能力分析
    4.4 IPL公司內(nèi)部資源能力IFE 矩陣分析
5 IPL 公司戰(zhàn)略選擇及分析
    5.1 IPL公司SWOT 分析
    5.2 IPL公司的戰(zhàn)略分析與抉擇
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略理論演化及戰(zhàn)略生態(tài)研究綜述[J]. 張燚,張銳.  科研管理. 2004(02)
[2]核心能力:中國企業(yè)成長新戰(zhàn)略[J]. 康榮平,柯銀斌.  企業(yè)改革與管理. 2000(02)
[3]企業(yè)多元化經(jīng)營的條件及策略[J]. 許水龍,王核成.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 1999(03)

碩士論文
[1]PCG公司戰(zhàn)略研究[D]. 吳讓軍.四川大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3375481