員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,越來越受到企業(yè)的重視。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,如何建立并實施有效的培訓(xùn)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織是許多企業(yè)在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)。本文以中興通訊員工培訓(xùn)管理狀況為研究對象,力求通過對其公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,以期對公司的員工培訓(xùn)工作有所作用,以利于該公司的持續(xù)性發(fā)展。本文首先對企業(yè)員工培訓(xùn)的有關(guān)基本理論一一介紹,總結(jié)了西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)員工培訓(xùn)的特點。其次在對中興通訊員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)、問題及原因進(jìn)行了分析,并提出了改進(jìn)的措施。然后通過對員工培訓(xùn)體系進(jìn)行的全面的理論研究及探討,同時根據(jù)中興通訊公司的具體情況及企業(yè)與員工的要求,提出了構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系的對策。從企業(yè)的實際情況出發(fā),為企業(yè)制定出一套較為系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。文章最后對影響員工培訓(xùn)質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并提出了一系列保障培訓(xùn)質(zhì)量的措施。希望能夠通過系統(tǒng)化培訓(xùn)體系的建立,為企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展起到指導(dǎo)作用。中興通訊科學(xué)、完善的培訓(xùn)管理體系必須構(gòu)建在員工自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,充分利用E-learning學(xué)習(xí)模式,創(chuàng)建市場... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)員工培訓(xùn)方式的研究
        1.2.2 企業(yè)員工培訓(xùn)模式的研究
        1.2.3 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估的研究
        1.2.4 企業(yè)員工培訓(xùn)外包的研究
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 中興通訊公司員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀分析
    2.1 中興通訊公司的基本情況
        2.1.1 中興通訊公司發(fā)展概況
        2.1.2 中興通訊公司人力資源狀況
    2.2 中興通訊公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容與流程
        2.2.1 中興通訊公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容
        2.2.2 中興通訊公司員工培訓(xùn)的流程
    2.3 中興通訊公司員工培訓(xùn)存在的問題與原因分析
        2.3.1 中興通訊公司員工培訓(xùn)中存在的問題
        2.3.2 中興通訊公司員工培訓(xùn)問題的原因分析
第3章 中興通訊公司員工培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建
    3.1 員工培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的原則與目標(biāo)
        3.1.1 員工培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的原則
        3.1.2 員工培訓(xùn)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)
    3.2 員工培訓(xùn)需求分析
        3.2.1 建立培訓(xùn)需求分析的組織
        3.2.2 培訓(xùn)需求分析的方法
        3.2.3 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
    3.3 員工培訓(xùn)計劃的制定與實施
        3.3.1 員工培訓(xùn)計劃的制定
        3.3.2 員工培訓(xùn)計劃的實施
    3.4 員工培訓(xùn)結(jié)果的評估
        3.4.1 培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)
        3.4.2 培訓(xùn)評估的內(nèi)容
        3.4.3 培訓(xùn)評估的具體實施
第4章 中興通訊公司員工培訓(xùn)管理體系的實施
    4.1 員工培訓(xùn)管理體系的實施障礙
        4.1.1 實施障礙
        4.1.2 保障措施
    4.2 員工培訓(xùn)管理體系的預(yù)期效果
        4.2.1 提升公司績效體現(xiàn)培訓(xùn)價值
        4.2.2 弘揚企業(yè)文化增強(qiáng)員工凝聚力
        4.2.3 企業(yè)價值與員工價值得到有機(jī)結(jié)合
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)階段我國企業(yè)培訓(xùn)過程中存在的問題及對策研究[J]. 蘇俊玲.  商場現(xiàn)代化. 2006(33)
[2]企業(yè)培訓(xùn)外包實施中的六大困境及解決對策[J]. 任浩,周超.  人才開發(fā). 2006(11)
[3]快速分析員工培訓(xùn)需求的方法[J]. 楊洪常,朱凌玲.  人才資源開發(fā). 2006(10)
[4]當(dāng)前我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策[J]. 王蕾,秦秋香.  商場現(xiàn)代化. 2006(29)
[5]企業(yè)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)[J]. 陳適.  人才資源開發(fā). 2006(09)
[6]企業(yè)員工教育培訓(xùn)淺議[J]. 遆彥勝.  太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2006(04)
[7]企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的誤區(qū)及其克服[J]. 王莉.  人才資源開發(fā). 2006(07)
[8]論組織中人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)[J]. 董梅.  泰安教育學(xué)院學(xué)報岱宗學(xué)刊. 2006(02)
[9]注重企業(yè)培訓(xùn) 應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)[J]. 李玉海.  商場現(xiàn)代化. 2006(07)
[10]中國國有企業(yè)培訓(xùn)的問題分析和思路整合——德國企業(yè)培訓(xùn)模式對我國國有企業(yè)培訓(xùn)的啟示[J]. 雷昊,安華.  商場現(xiàn)代化. 2006(04)

碩士論文
[1]基于培訓(xùn)外包的企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建[D]. 宋漢華.廈門大學(xué) 2006



本文編號：3325676