新世紀(jì)連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究
發(fā)布時(shí)間:2021-08-01 19:40
網(wǎng)吧行業(yè)作為現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)中一個(gè)新生的行業(yè),是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要助推劑,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)文化知識(shí)的普及、對(duì)于游戲軟件等行業(yè)的高速發(fā)展,都有著極其重要的意義。十余年來(lái),盡管網(wǎng)吧幾經(jīng)坎坷,但正逐步走向成熟;盡管目前連鎖網(wǎng)吧推進(jìn)速度較慢,未能發(fā)展壯大,但是連鎖經(jīng)營(yíng),在品牌共享、規(guī)范管理、規(guī)模效益上的優(yōu)勢(shì)明顯,是網(wǎng)吧發(fā)展的大勢(shì)所趨。從網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,網(wǎng)吧連鎖作為一種成功的經(jīng)營(yíng)模式,已經(jīng)在網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)揮了示范效應(yīng)與提升行業(yè)形象的作用。網(wǎng)吧連鎖具有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、資金需求多、贏利模式多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn),對(duì)于網(wǎng)吧連鎖企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理、贏利模式挖掘等方面提出了更高的要求。國(guó)家政策希望國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧向連鎖化、正規(guī)化發(fā)展,但由于連鎖網(wǎng)吧,特別是國(guó)營(yíng)連鎖網(wǎng)吧在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到了許多問(wèn)題,這部分問(wèn)題有部分是由于行業(yè)環(huán)境、政策扶持和國(guó)家監(jiān)管等外部原因引起的,有部分是由于自身定位和內(nèi)部管理原因引起的,都已經(jīng)嚴(yán)重制約了網(wǎng)吧行業(yè)的正常發(fā)展,這些問(wèn)題亟需業(yè)內(nèi)有識(shí)之士探討解決。本文通過(guò)對(duì)廣東新世紀(jì)連鎖網(wǎng)吧進(jìn)行深入調(diào)研,掌握了其經(jīng)營(yíng)第一手材料和現(xiàn)狀,回顧了廣東新世紀(jì)連鎖網(wǎng)吧幾年來(lái)的發(fā)展歷程,并分析其經(jīng)營(yíng)困境所面臨的內(nèi)外部環(huán)境...
【文章來(lái)源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖0一205一08年新世紀(jì)投入運(yùn)營(yíng)的pC數(shù)量(單位:臺(tái))
000·1,500圖0一 405一08年凈利潤(rùn)與可行性報(bào)告對(duì)比情況(單位:萬(wàn)元)另一方面,新世紀(jì)的實(shí)際利潤(rùn)也較可行性報(bào)告的預(yù)期存在較大的缺口。如圖3一4所示,2008年預(yù)期凈利潤(rùn)為1223萬(wàn)元,但實(shí)際虧損為1223億元,缺口額達(dá)2446萬(wàn)元。05年以來(lái)凈利潤(rùn)的累計(jì)缺口額達(dá)到8745萬(wàn)元。成本過(guò)高是造成新世紀(jì)虧損的直接原因。但從新世紀(jì)的成本結(jié)構(gòu)上看(如圖3一8所示),水電、人工、其他成本等三項(xiàng)可控成本僅占全部成本的31%,反映出新世紀(jì)成本壓縮困難。16%21%17%120/09%一口稅金一人工(業(yè)務(wù)成本)一口租金及物業(yè)管理費(fèi)舊水電.增值成本口商品采購(gòu)及低耗.折舊及攤銷
000·1,500圖0一 405一08年凈利潤(rùn)與可行性報(bào)告對(duì)比情況(單位:萬(wàn)元)另一方面,新世紀(jì)的實(shí)際利潤(rùn)也較可行性報(bào)告的預(yù)期存在較大的缺口。如圖3一4所示,2008年預(yù)期凈利潤(rùn)為1223萬(wàn)元,但實(shí)際虧損為1223億元,缺口額達(dá)2446萬(wàn)元。05年以來(lái)凈利潤(rùn)的累計(jì)缺口額達(dá)到8745萬(wàn)元。成本過(guò)高是造成新世紀(jì)虧損的直接原因。但從新世紀(jì)的成本結(jié)構(gòu)上看(如圖3一8所示),水電、人工、其他成本等三項(xiàng)可控成本僅占全部成本的31%,反映出新世紀(jì)成本壓縮困難。16%21%17%120/09%一口稅金一人工(業(yè)務(wù)成本)一口租金及物業(yè)管理費(fèi)舊水電.增值成本口商品采購(gòu)及低耗.折舊及攤銷
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]網(wǎng)吧特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)要求[J]. 韓雨廷. 連鎖與特許. 2007(01)
[2]連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)面臨再度轉(zhuǎn)型[J]. 領(lǐng)導(dǎo)決策信息. 2006(46)
[3]打造網(wǎng)吧連鎖新模式——浪潮電腦與萬(wàn)佳網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展戰(zhàn)略合作[J]. 徐馬陵. 每周電腦報(bào). 2006(08)
[4]我國(guó)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化管理[J]. 吳敏敏. 科學(xué)大眾. 2005(07)
本文編號(hào):3316129
【文章來(lái)源】:北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖0一205一08年新世紀(jì)投入運(yùn)營(yíng)的pC數(shù)量(單位:臺(tái))
000·1,500圖0一 405一08年凈利潤(rùn)與可行性報(bào)告對(duì)比情況(單位:萬(wàn)元)另一方面,新世紀(jì)的實(shí)際利潤(rùn)也較可行性報(bào)告的預(yù)期存在較大的缺口。如圖3一4所示,2008年預(yù)期凈利潤(rùn)為1223萬(wàn)元,但實(shí)際虧損為1223億元,缺口額達(dá)2446萬(wàn)元。05年以來(lái)凈利潤(rùn)的累計(jì)缺口額達(dá)到8745萬(wàn)元。成本過(guò)高是造成新世紀(jì)虧損的直接原因。但從新世紀(jì)的成本結(jié)構(gòu)上看(如圖3一8所示),水電、人工、其他成本等三項(xiàng)可控成本僅占全部成本的31%,反映出新世紀(jì)成本壓縮困難。16%21%17%120/09%一口稅金一人工(業(yè)務(wù)成本)一口租金及物業(yè)管理費(fèi)舊水電.增值成本口商品采購(gòu)及低耗.折舊及攤銷
000·1,500圖0一 405一08年凈利潤(rùn)與可行性報(bào)告對(duì)比情況(單位:萬(wàn)元)另一方面,新世紀(jì)的實(shí)際利潤(rùn)也較可行性報(bào)告的預(yù)期存在較大的缺口。如圖3一4所示,2008年預(yù)期凈利潤(rùn)為1223萬(wàn)元,但實(shí)際虧損為1223億元,缺口額達(dá)2446萬(wàn)元。05年以來(lái)凈利潤(rùn)的累計(jì)缺口額達(dá)到8745萬(wàn)元。成本過(guò)高是造成新世紀(jì)虧損的直接原因。但從新世紀(jì)的成本結(jié)構(gòu)上看(如圖3一8所示),水電、人工、其他成本等三項(xiàng)可控成本僅占全部成本的31%,反映出新世紀(jì)成本壓縮困難。16%21%17%120/09%一口稅金一人工(業(yè)務(wù)成本)一口租金及物業(yè)管理費(fèi)舊水電.增值成本口商品采購(gòu)及低耗.折舊及攤銷
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]網(wǎng)吧特許經(jīng)營(yíng)的商業(yè)要求[J]. 韓雨廷. 連鎖與特許. 2007(01)
[2]連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)面臨再度轉(zhuǎn)型[J]. 領(lǐng)導(dǎo)決策信息. 2006(46)
[3]打造網(wǎng)吧連鎖新模式——浪潮電腦與萬(wàn)佳網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展戰(zhàn)略合作[J]. 徐馬陵. 每周電腦報(bào). 2006(08)
[4]我國(guó)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化管理[J]. 吳敏敏. 科學(xué)大眾. 2005(07)
本文編號(hào):3316129
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