全面預(yù)算管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要手段,它為企業(yè)進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部控制,提高企業(yè)整體管理水平提供了良好的基礎(chǔ)。近年來,伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,預(yù)算管理作為一種成功的管理模式,正在被越來越多的國內(nèi)企業(yè)借鑒和采用。目前,在全面預(yù)算管理的實施過程中還存在著各種各樣的問題,如何進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度,提高預(yù)算管理的質(zhì)量,這個問題值得探討。本文以C通信公司為例,對國有企業(yè)下屬分公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行探討,并以2010年年度預(yù)算的編制過程為例子,分析目前實施的全面預(yù)算管理方式方法的合理性,探索改進(jìn)措施。文章首先簡要介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、演進(jìn)、功能、模式、程序和方法、組織體系、循環(huán)體系等內(nèi)容。隨后,文章著重對C通信公司全面預(yù)算管理的情況進(jìn)行了介紹（包括預(yù)算管理的總體原則、預(yù)算管理體系與組織保障體系、管控模式、管理維度、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的分解、預(yù)算的日常管理等）。接著,在對C通信公司預(yù)算管理現(xiàn)狀介紹的基礎(chǔ)上,分析現(xiàn)行制度中存在的問題與不足之處。最后結(jié)合C通信公司目前的實際情況,針對C通信公司全面預(yù)算管理中存在的問題,提出加強預(yù)算分析和預(yù)算考核,以幫助公司解決目前全面預(yù)算管理中存在的問題,對... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

C通信公司的橫向組織保障體系部門分公司……分公司部門部門責(zé)任中心（執(zhí)行機構(gòu)）

務(wù)活動和財務(wù)活動，它是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算以及跟蹤分析預(yù)算的對。表 3-2 是 2010 年部分預(yù)算項目申報表。信公司，項目預(yù)算是年度預(yù)算編制和調(diào)整的主體，公司經(jīng)營收支預(yù)算圍繞項目預(yù)算展開。同時又兼顧項目預(yù)算工作目標(biāo)，預(yù)算不受年度預(yù)以跨年度申報。時間和項目二維兼顧的方式把預(yù)算的用途和投入時間維資源管控，并形成跨年度滾動預(yù)算管理模式。圖 3-4 從時間和項目項目進(jìn)行詮釋：年度預(yù)算09年1季度09年2季度09年3季度09年4季度10年1季度項目預(yù)算1

圖 3-6 項目立項流程每個季度，各個業(yè)務(wù)部門會依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)分解的結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行項目立項，也可以依據(jù)具體的工作安排隨時進(jìn)行項目立項。表 3-17 項目立項流程描述流程環(huán)節(jié)名稱 輸入 輸出 崗位 流程環(huán)節(jié)說明項目立項申請項目原始信息立項申報單業(yè)務(wù)部門項目負(fù)責(zé)人選擇申報模版，預(yù)估項目目標(biāo)、范圍、具體方案、預(yù)期目標(biāo)測算資源耗費需求測算資源使用進(jìn)度業(yè)務(wù)審核立項申報單立項申報單室經(jīng)理業(yè)務(wù)方案是否完整、項目是否周密，是否符合公司戰(zhàn)略要求資源耗費需求是否合理、是否在年度預(yù)算范圍內(nèi)，資源使用進(jìn)度是否合理


本文編號：3279423