電信企業(yè)集團公司不僅面臨著國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員（下簡稱國資委）的預(yù)算考核,還要根據(jù)國資委的考核要求以及自己的經(jīng)營計劃對各省份公司進行預(yù)算考核。因此,制定合理的預(yù)算考核機制意義重大。目前大多數(shù)研究是國資委對電信運營企業(yè)集團公司的預(yù)算考核,很少涉及集團對省公司的預(yù)算考核。此外,大多數(shù)論文是關(guān)于一些理念、原則的一般性研究,不能直接應(yīng)用于實際。首先,本文通過對中國網(wǎng)通預(yù)算考核制度文件的分析歸納出現(xiàn)行電信運營企業(yè)制度下考核過程中三大問題,并通過研究省公司和集團公司的博弈過程和結(jié)果,用層次分析法找到解決問題的基本方法。然后,本文將Chow等人1988年的方案應(yīng)用到集團公司對省公司的預(yù)算考核中,但是Chow模型只能進行一次考核,因而不適用于集團公司對省公司的連續(xù)多年考核（多輪博弈）,本文通過引入獎金池改進Chow模型,使之適用于多年連續(xù)考核,并應(yīng)用于電信企業(yè),解決了省公司隱瞞能力的問題。接著,本文針對電信企業(yè)經(jīng)理人有任期限制以及現(xiàn)在薪酬激勵中存在的年度考核激勵和任期考核激勵脫節(jié)的問題,將符合多年連續(xù)考核下的改進模型加上任期限制,并通過獎金池獎金在任期結(jié)束時的處理,解決兩大考核脫節(jié)的問題。本文將... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

委托代理機制下省公司與集團公司預(yù)算考核問題

為進行博弈分析，然后用層次分析法尋找解決問題的方法。2.4.1博弈過程Onsi提出預(yù)算考核是個博弈的過程，用圖2一4表示電信運營商集團公司現(xiàn)行考核辦法的預(yù)算結(jié)果的考核過程:月工月少A’一一一一一一幾…/一d一“…圖2一4預(yù)算結(jié)果的考核過程其中a表示省公司上報低于真實水平的預(yù)算值，A表示省公司的實際能力，a‘表示省公司剛剛完成或者略超a的完成值，A‘表示假如完成值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算值a后重新核定的預(yù)算值。因為根據(jù)“完成值比預(yù)算值”發(fā)放績效薪金，績效薪金(以下也稱“得利”“不當(dāng)?shù)美?與“完成值比預(yù)算值”正相關(guān)，所以以下就以“完成值一預(yù)算值”(A一a，A一A‘，a‘一“等)表示績效薪金。在信息不對稱的情況下博弈過程如下:一輪博弈

根據(jù)圖2一5的解決思路可以得到以下結(jié)論:目的:設(shè)計一個信息不對稱的情況下，可以在預(yù)算上報和完成的環(huán)節(jié)統(tǒng)一省公司和集團公司的利益，使得省公司主動努力提升業(yè)績的激勵相容的考核辦法。方法:1，“集團公司允許預(yù)算松弛a，且獎勵省公司因此而獲的不當(dāng)?shù)美被蛘摺凹瘓F公司設(shè)置激勵使得省公司根據(jù)自己能力上報預(yù)算并完成”。2，將當(dāng)年的努力得利拿出一部分補償來年任務(wù)加重的損失。其中1中的“集團公司允許預(yù)算松弛“，且獎勵省公司因此而獲的不當(dāng)?shù)美笔欠窨尚谢蛟谝欢ǚ秶鷥?nèi)可行有待研究決定。下面的任務(wù)就是將這兩點用具體的模型來實現(xiàn)。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3251792