人類社會(huì)已經(jīng)步入21世紀(jì),在新的世紀(jì)里主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì),即我們現(xiàn)在越來越多地談到的“新經(jīng)濟(jì)”。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),需要給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀,考慮的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以及圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)流程再造、企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期和微觀,考慮的是扁平化組織、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)合作等問題。如今,隨著移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,通信工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的運(yùn)作方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目由于其自身特點(diǎn),面臨的風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素也越來越多,風(fēng)險(xiǎn)所致使的損失規(guī)模也越來越大。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。風(fēng)險(xiǎn)管理水平,作為衡量項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo),是決定項(xiàng)目管理未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理將成為電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引入通信項(xiàng)目之中,在風(fēng)險(xiǎn)管理的引導(dǎo)下,明確了通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制,使通信項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都處于風(fēng)險(xiǎn)管理的控制之內(nèi),明確了通信項(xiàng)目來自各方面的危險(xiǎn)因素,對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和解決,并在最后以... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究框架
    1.5 研究方法
第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論綜述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
    2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
第三章 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及意義
    3.1 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
        3.1.1 工程項(xiàng)目標(biāo)的大,涉及面廣
        3.1.2 技術(shù)密集型
        3.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度受多方未知條件限制
        3.1.4 風(fēng)險(xiǎn)承受度低
        3.1.5 運(yùn)營企業(yè)項(xiàng)目管理方式動(dòng)態(tài)變化
    3.2 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
        3.2.1 通信工程實(shí)施項(xiàng)目管理的必然
        3.2.2 通信工程運(yùn)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的客觀要求
第四章 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程分析及存在的問題
    4.1 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體流程分析
        4.1.1 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析總體方案
        4.1.2 常規(guī)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.1.3 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        4.1.4 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理及監(jiān)控
    4.2 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        4.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
        4.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃性差
        4.2.3 項(xiàng)目管理制度不到位
        4.2.4 缺乏專業(yè)服務(wù)組織
第五章 實(shí)證分析——某市電信無線網(wǎng)替換工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 項(xiàng)目背景及概況
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 管理流程
    5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理狀況分析
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
        5.2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
    5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、處理及監(jiān)控
        5.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        5.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理及監(jiān)控
    5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3221063