思福迪公司網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展近兩年,在政府、教育等行業(yè)面臨著國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全廠商的競爭,在運營商、金融等行業(yè)又面臨著國外同類廠商的激烈競爭,國家和行業(yè)的政策又一片向好�？芍^風(fēng)險與機遇并存,發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定是一個當務(wù)之急的問題。本文,可以大致分為五大部分:第一部分,首先回顧思福迪公司的概況,其次,明確了其面臨的戰(zhàn)略問題;最后,表述了其總體戰(zhàn)略目標。第二部分,對思福迪公司的外部環(huán)境、特別是網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)環(huán)境進行了系統(tǒng)分析和研究,運用邁克爾.波特五種競爭力量模型重點分析行業(yè)中的競爭狀況,分析了網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)發(fā)展及技術(shù)發(fā)展趨勢,并運用了EFE矩陣表總結(jié)其面臨的外部機會與威脅。第三部分,對思福迪公司的內(nèi)部環(huán)境從資源及能力兩方面做出客觀全面地系統(tǒng)分析,重點分析思福迪公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢,并運用了IFE矩陣表總結(jié)其優(yōu)勢與劣勢。第四部分,綜合EFE和IFE矩陣表的分析結(jié)果,運用SWOT分析方法分析公司面臨的經(jīng)營形勢;運用QSPM的方面來確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,運用邁克爾.波特的通用競爭戰(zhàn)略理論來確定企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略。思福迪公司應(yīng)通過實施行業(yè)合作、實施市場開發(fā)戰(zhàn)略,通過行業(yè)合作（運營商、金融、電力等）輻... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 戰(zhàn)略管理理論
    1.2 本文結(jié)構(gòu)
第二章 戰(zhàn)略問題提出
    2.1 公司概況
    2.2 公司發(fā)展歷程
    2.3 公司的總體戰(zhàn)略目標
    2.4 行業(yè)標桿企業(yè)情況
    2.5 思福迪網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品介紹
        2.5.1 展望安全隔離與信息交換系統(tǒng)（PEGAP）
        2.5.2 Logbase 日志管理綜合審計系統(tǒng)（SLAS）
    2.6 面臨的戰(zhàn)略問題
        2.6.1 業(yè)務(wù)歷史
        2.6.2 面臨的戰(zhàn)略問題
第三章 思福迪公司外部經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 中國網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)市場情況
        3.1.1 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場需求定性分析
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)安全市場需求的定量分析
        3.1.3 網(wǎng)絡(luò)信息安全行業(yè)的主要挑戰(zhàn)
    3.2 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.2 政治和法律環(huán)境分析
        3.2.3 技術(shù)因素分析
    3.3 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的五種競爭力量分析
        3.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
        3.3.2 新進入者威脅
        3.3.3 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.4 購買者的議價能力
        3.3.5 替代品威脅
    3.4 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
    3.5 思福迪網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品市場分析
        3.5.1 網(wǎng)閘市場分析
        3.5.2 Logbase 日志管理綜合審計產(chǎn)品市場分析
    3.6 思福迪公司的外部經(jīng)營環(huán)境總結(jié)（EFE）
第四章 思福迪公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析
    4.1 思福迪公司的資源與能力分析
        4.1.1 公司的核心創(chuàng)業(yè)團隊
        4.1.2 公司的人力資源
        4.1.3 客戶資源
        4.1.4 財務(wù)資源
        4.1.5 技術(shù)資源及技術(shù)能力
        4.1.6 隱性資源
        4.1.7 市場營銷能力
        4.1.8 企業(yè)優(yōu)勢比較表
    4.2 思福迪公司的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的總結(jié)（IFE）
第五章 公司戰(zhàn)略的確定
    5.1 SWOT 分析矩陣
        5.1.1 信息輸入
        5.1.2 戰(zhàn)略匹配
        5.1.3 建立定量化戰(zhàn)略計劃QSPM 矩陣
        5.1.4 戰(zhàn)略實施預(yù)算分析
    5.2 通用的競爭戰(zhàn)略
        5.2.1 邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論
        5.2.2 思福迪公司集聚化戰(zhàn)略的實施方法
    5.3 通過行業(yè)合作提供增值服務(wù)的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略
    5.4 對思福迪公司面臨的基本戰(zhàn)略問題的回答：基本的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第六章 思福迪公司戰(zhàn)略實施對策
    6.1 業(yè)務(wù)拓展策略
    6.2 組織架構(gòu)的重構(gòu)
    6.3 人力資源配備與調(diào)整
    6.4 物質(zhì)資源配備表
    6.5 技術(shù)發(fā)展對策
    6.6 對策實施預(yù)算表
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝
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本文編號：3204760