思福迪公司網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展近兩年,在政府、教育等行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)安全廠商的競(jìng)爭(zhēng),在運(yùn)營(yíng)商、金融等行業(yè)又面臨著國(guó)外同類(lèi)廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家和行業(yè)的政策又一片向好�？芍^風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急的問(wèn)題。本文,可以大致分為五大部分:第一部分,首先回顧思福迪公司的概況,其次,明確了其面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題;最后,表述了其總體戰(zhàn)略目標(biāo)。第二部分,對(duì)思福迪公司的外部環(huán)境、特別是網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,運(yùn)用邁克爾.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型重點(diǎn)分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析了網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)發(fā)展及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),并運(yùn)用了EFE矩陣表總結(jié)其面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅。第三部分,對(duì)思福迪公司的內(nèi)部環(huán)境從資源及能力兩方面做出客觀全面地系統(tǒng)分析,重點(diǎn)分析思福迪公司所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并運(yùn)用了IFE矩陣表總結(jié)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第四部分,綜合EFE和IFE矩陣表的分析結(jié)果,運(yùn)用SWOT分析方法分析公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì);運(yùn)用QSPM的方面來(lái)確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,運(yùn)用邁克爾.波特的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論來(lái)確定企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。思福迪公司應(yīng)通過(guò)實(shí)施行業(yè)合作、實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,通過(guò)行業(yè)合作（運(yùn)營(yíng)商、金融、電力等）輻... 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 戰(zhàn)略管理理論
    1.2 本文結(jié)構(gòu)
第二章 戰(zhàn)略問(wèn)題提出
    2.1 公司概況
    2.2 公司發(fā)展歷程
    2.3 公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.4 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)情況
    2.5 思福迪網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品介紹
        2.5.1 展望安全隔離與信息交換系統(tǒng)（PEGAP）
        2.5.2 Logbase 日志管理綜合審計(jì)系統(tǒng)（SLAS）
    2.6 面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
        2.6.1 業(yè)務(wù)歷史
        2.6.2 面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
第三章 思福迪公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)市場(chǎng)情況
        3.1.1 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)需求定性分析
        3.1.2 網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)需求的定量分析
        3.1.3 網(wǎng)絡(luò)信息安全行業(yè)的主要挑戰(zhàn)
    3.2 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 政治和法律環(huán)境分析
        3.2.3 技術(shù)因素分析
    3.3 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析
        3.3.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
        3.3.2 新進(jìn)入者威脅
        3.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.4 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3.3.5 替代品威脅
    3.4 網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
    3.5 思福迪網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品市場(chǎng)分析
        3.5.1 網(wǎng)閘市場(chǎng)分析
        3.5.2 Logbase 日志管理綜合審計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
    3.6 思福迪公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境總結(jié)（EFE）
第四章 思福迪公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    4.1 思福迪公司的資源與能力分析
        4.1.1 公司的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
        4.1.2 公司的人力資源
        4.1.3 客戶資源
        4.1.4 財(cái)務(wù)資源
        4.1.5 技術(shù)資源及技術(shù)能力
        4.1.6 隱性資源
        4.1.7 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
        4.1.8 企業(yè)優(yōu)勢(shì)比較表
    4.2 思福迪公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的總結(jié)（IFE）
第五章 公司戰(zhàn)略的確定
    5.1 SWOT 分析矩陣
        5.1.1 信息輸入
        5.1.2 戰(zhàn)略匹配
        5.1.3 建立定量化戰(zhàn)略計(jì)劃QSPM 矩陣
        5.1.4 戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)算分析
    5.2 通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        5.2.1 邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        5.2.2 思福迪公司集聚化戰(zhàn)略的實(shí)施方法
    5.3 通過(guò)行業(yè)合作提供增值服務(wù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略
    5.4 對(duì)思福迪公司面臨的基本戰(zhàn)略問(wèn)題的回答：基本的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
第六章 思福迪公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
    6.1 業(yè)務(wù)拓展策略
    6.2 組織架構(gòu)的重構(gòu)
    6.3 人力資源配備與調(diào)整
    6.4 物質(zhì)資源配備表
    6.5 技術(shù)發(fā)展對(duì)策
    6.6 對(duì)策實(shí)施預(yù)算表
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3204760