發(fā)布時(shí)間：2021-05-17 01:29

　　隨著人力資源管理理論與管理實(shí)踐的不斷發(fā)展,人力資源管理已由最初的人事檔案管理發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的合作伙伴�？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,其思想和方法已被世界上眾多的公司所采用,也被國內(nèi)越來越多的企業(yè)家所重視�？冃Ч芾聿粌H是一種企業(yè)管理的手段,而且是企業(yè)管理的核心之一,同時(shí)也是一種企業(yè)管理的文化,它本身有著深刻的管理思想底蘊(yùn)和豐富的管理實(shí)踐基礎(chǔ),因而本文對績效管理的研究,相應(yīng)的運(yùn)用了理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的研究方法。眾多的企業(yè)已經(jīng)把績效管理作為建立和培育企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要工作,并且正在和即將通過管理咨詢公司或企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門,建立適合于企業(yè)的績效管理體系并加以實(shí)施。提高企業(yè)的整體績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),這是擺在許多企業(yè)管理層面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。本文把績效管理看成企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)相對獨(dú)立、復(fù)雜和不斷循環(huán)發(fā)展的子系統(tǒng),并以某通信公司為例進(jìn)行研究。本文首先詳細(xì)介紹了績效管理的定位、主要理論及設(shè)計(jì)原理和實(shí)施方法。然后對其績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷和分析,找出了公司在績效管理工作中存在的突出問題。最后,筆者運(yùn)用績效管理的設(shè)計(jì)原理及實(shí)施辦法,提... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
    第一節(jié) 本文研究的背景和意義
        一、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀
        二、績效管理的重要性
        三、本文的意義
    第二節(jié) 本文主要研究的內(nèi)容與問題
    第三節(jié) 研究的方法與框架
        一、本文的研究方法
        二、本文的數(shù)據(jù)與資料來源
        三、本文的結(jié)構(gòu)
第一章 相關(guān)理論闡述
    第一節(jié) 績效管理體系
        一、績效管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
        二、以績效為核心的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)的五大體系
        三、績效管理體系在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位
    第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)
        一、識別關(guān)鍵參與者
        二、診斷組織現(xiàn)狀
        三、建立以KPI為核心的績效管理體系
    第三節(jié) 績效管理的過程
        一、績效計(jì)劃
        二、績效輔導(dǎo)
        三、績效考核
        四、績效考核結(jié)果反饋與面談
第二章 公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 某通信公司簡介
        一、治理結(jié)構(gòu)
        二、組織運(yùn)行狀況
        三、人力資源狀況
    第二節(jié) 公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
        一、績效管理知識、意識、文化方面現(xiàn)狀及存在問題
        二、績效管理操作技能方面現(xiàn)狀及存在問題
        三、績效管理應(yīng)用過程方面現(xiàn)狀分析及存在問題
第三章 公司績效管理改進(jìn)建議
    第一節(jié) 塑造積極的績效文化
        一、中國移動(dòng)集團(tuán)的企業(yè)文化理念體系
        二、塑造積極的績效文化的五環(huán)流程
        三、塑造積極的績效文化的具體措施
    第二節(jié) 有效提升績效管理技能
        一、8崗以上人員績效管理技能
        二、8崗以下基層人員績效管理技能
        三、人力資源部的管理績效管理技能
    第三節(jié) 理順與完善績效管理體系
        一、績效管理體系
        二、短期業(yè)績系統(tǒng)與長期績效管理系統(tǒng)
        三、長期績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用
第四章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]內(nèi)蒙古移動(dòng)通信有限責(zé)任公司人力資源管理戰(zhàn)略研究[D]. 李強(qiáng).北京郵電大學(xué) 2006
[2]AAA公司績效管理探析[D]. 尹芳.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006
[3]歐商公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 陳晨.山東大學(xué) 2005



本文編號：3190801