項目管理方法在TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的應(yīng)用
發(fā)布時間:2021-05-12 03:27
TD-SCDMA作為我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G通信標(biāo)準,其重大戰(zhàn)略意義是毋庸置疑的。由于國家對TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視,TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到了飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也不斷擴大。毫無疑問,TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)勢必擁有廣闊的發(fā)展前景,F(xiàn)階段,我國通信行業(yè)和通信企業(yè)由于其自身的特點,如果可以科學(xué)地使用項目管理方法,勢必能提高通信行業(yè)整體的水平,以應(yīng)對飛速發(fā)展的形勢要求。加強對項目的有效管理已經(jīng)成為各個通信企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn),通過引入科學(xué)的項目管理方法進而建立企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了必然趨勢。伴隨著TD-SCDMA工程建設(shè)和TD-SCDMA無線設(shè)計項目的深入發(fā)展,一些問題也隨之而來,如資源問題、質(zhì)量問題、溝通問題等。如何將項目管理這一科學(xué)方法使用于TD-SCDMA工程中,并解決相關(guān)問題,成為了管理者們思考的一個問題。本課題在對項目管理的理論和方法研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)TD-SCDMA工程自身的特點,主要對設(shè)計單位在TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的工作內(nèi)容和管理模式進行闡述,希望對存在的一些問題加以分析和討論,通過運用項目管理方法,科學(xué)地得到一種適合TD-SCDMA無線設(shè)計項目的管理...
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景介紹
1.2 研究的目的和意義
1.3 論文研究內(nèi)容
第二章 項目管理概述
2.1 國際項目管理方法體系及其應(yīng)用
2.1.1 項目及項目管理概述
2.1.2 項目管理的特點
2.1.3 項目管理的九大領(lǐng)域
2.1.4 項目管理的工作過程
2.1.5 項目管理的重要意義
2.2 項目管理在通信勘察設(shè)計單位的應(yīng)用現(xiàn)狀
第三章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目分析及存在的問題
3.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目的管理現(xiàn)狀
3.1.1 項目啟動階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.2 項目計劃階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.3 項目實施階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.4 項目結(jié)束和驗收的主要流程和工作內(nèi)容
3.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中存在的問題
3.2.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的資源管理問題
3.2.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的質(zhì)量管理問題
3.2.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的溝通管理問題
第四章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中資源管理
4.1 項目資源計劃的編制
4.1.1 項目資源管理計劃編制的方法
4.1.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的資源使用計劃
4.2 項目資源管理的方法和工具
4.2.1 專家判斷法
4.2.2 項目資源矩陣
4.2.3 項目資源數(shù)據(jù)表
4.2.4 項目資源甘特圖
4.2.5 項目資源負荷圖
4.2.6 項目資源累計需求曲線
4.3 項目資源平衡和項目資源的分配
4.4 典型的案例分析
4.4.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目資源負荷分及資源需求分析
4.4.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目資源均衡的過程
4.4.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中資源均衡的意義
第五章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的質(zhì)量管理
5.1 項目過程質(zhì)量管理
5.1.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目各級人員的相關(guān)職責(zé)
5.1.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目過程質(zhì)量管理流程
5.2 項目的成果質(zhì)量管理
第六章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的溝通管理
6.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目溝通管理中的一些問題
6.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目溝通管理問題分析
6.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目的溝通管理的改進措施
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3182640
【文章來源】:北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景介紹
1.2 研究的目的和意義
1.3 論文研究內(nèi)容
第二章 項目管理概述
2.1 國際項目管理方法體系及其應(yīng)用
2.1.1 項目及項目管理概述
2.1.2 項目管理的特點
2.1.3 項目管理的九大領(lǐng)域
2.1.4 項目管理的工作過程
2.1.5 項目管理的重要意義
2.2 項目管理在通信勘察設(shè)計單位的應(yīng)用現(xiàn)狀
第三章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目分析及存在的問題
3.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目的管理現(xiàn)狀
3.1.1 項目啟動階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.2 項目計劃階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.3 項目實施階段的主要流程和工作內(nèi)容
3.1.4 項目結(jié)束和驗收的主要流程和工作內(nèi)容
3.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中存在的問題
3.2.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的資源管理問題
3.2.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的質(zhì)量管理問題
3.2.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的溝通管理問題
第四章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中資源管理
4.1 項目資源計劃的編制
4.1.1 項目資源管理計劃編制的方法
4.1.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的資源使用計劃
4.2 項目資源管理的方法和工具
4.2.1 專家判斷法
4.2.2 項目資源矩陣
4.2.3 項目資源數(shù)據(jù)表
4.2.4 項目資源甘特圖
4.2.5 項目資源負荷圖
4.2.6 項目資源累計需求曲線
4.3 項目資源平衡和項目資源的分配
4.4 典型的案例分析
4.4.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目資源負荷分及資源需求分析
4.4.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目資源均衡的過程
4.4.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中資源均衡的意義
第五章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的質(zhì)量管理
5.1 項目過程質(zhì)量管理
5.1.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目各級人員的相關(guān)職責(zé)
5.1.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目過程質(zhì)量管理流程
5.2 項目的成果質(zhì)量管理
第六章 TD-SCDMA無線設(shè)計項目中的溝通管理
6.1 TD-SCDMA無線設(shè)計項目溝通管理中的一些問題
6.2 TD-SCDMA無線設(shè)計項目溝通管理問題分析
6.3 TD-SCDMA無線設(shè)計項目的溝通管理的改進措施
第七章 結(jié)論
參考文獻
致謝
本文編號:3182640
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