TD-SCDMA作為我國具有自主知識產(chǎn)權的3G通信標準,其重大戰(zhàn)略意義是毋庸置疑的。由于國家對TD-SCDMA網(wǎng)絡建設的重視,TD-SCDMA網(wǎng)絡建設得到了飛速發(fā)展,網(wǎng)絡規(guī)模也不斷擴大。毫無疑問,TD-SCDMA網(wǎng)絡勢必擁有廣闊的發(fā)展前景�，F(xiàn)階段,我國通信行業(yè)和通信企業(yè)由于其自身的特點,如果可以科學地使用項目管理方法,勢必能提高通信行業(yè)整體的水平,以應對飛速發(fā)展的形勢要求。加強對項目的有效管理已經(jīng)成為各個通信企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn),通過引入科學的項目管理方法進而建立企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了必然趨勢。伴隨著TD-SCDMA工程建設和TD-SCDMA無線設計項目的深入發(fā)展,一些問題也隨之而來,如資源問題、質(zhì)量問題、溝通問題等。如何將項目管理這一科學方法使用于TD-SCDMA工程中,并解決相關問題,成為了管理者們思考的一個問題。本課題在對項目管理的理論和方法研究的基礎上,根據(jù)TD-SCDMA工程自身的特點,主要對設計單位在TD-SCDMA無線設計項目中的工作內(nèi)容和管理模式進行闡述,希望對存在的一些問題加以分析和討論,通過運用項目管理方法,科學地得到一種適合TD-SCDMA無線設計項目的管理... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景介紹
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 論文研究內(nèi)容
第二章 項目管理概述
    2.1 國際項目管理方法體系及其應用
        2.1.1 項目及項目管理概述
        2.1.2 項目管理的特點
        2.1.3 項目管理的九大領域
        2.1.4 項目管理的工作過程
        2.1.5 項目管理的重要意義
    2.2 項目管理在通信勘察設計單位的應用現(xiàn)狀
第三章 TD-SCDMA無線設計項目分析及存在的問題
    3.1 TD-SCDMA無線設計項目的管理現(xiàn)狀
        3.1.1 項目啟動階段的主要流程和工作內(nèi)容
        3.1.2 項目計劃階段的主要流程和工作內(nèi)容
        3.1.3 項目實施階段的主要流程和工作內(nèi)容
        3.1.4 項目結束和驗收的主要流程和工作內(nèi)容
    3.2 TD-SCDMA無線設計項目中存在的問題
        3.2.1 TD-SCDMA無線設計項目中的資源管理問題
        3.2.2 TD-SCDMA無線設計項目中的質(zhì)量管理問題
        3.2.3 TD-SCDMA無線設計項目中的溝通管理問題
第四章 TD-SCDMA無線設計項目中資源管理
    4.1 項目資源計劃的編制
        4.1.1 項目資源管理計劃編制的方法
        4.1.2 TD-SCDMA無線設計項目中的資源使用計劃
    4.2 項目資源管理的方法和工具
        4.2.1 專家判斷法
        4.2.2 項目資源矩陣
        4.2.3 項目資源數(shù)據(jù)表
        4.2.4 項目資源甘特圖
        4.2.5 項目資源負荷圖
        4.2.6 項目資源累計需求曲線
    4.3 項目資源平衡和項目資源的分配
    4.4 典型的案例分析
        4.4.1 TD-SCDMA無線設計項目資源負荷分及資源需求分析
        4.4.2 TD-SCDMA無線設計項目資源均衡的過程
        4.4.3 TD-SCDMA無線設計項目中資源均衡的意義
第五章 TD-SCDMA無線設計項目中的質(zhì)量管理
    5.1 項目過程質(zhì)量管理
        5.1.1 TD-SCDMA無線設計項目各級人員的相關職責
        5.1.2 TD-SCDMA無線設計項目過程質(zhì)量管理流程
    5.2 項目的成果質(zhì)量管理
第六章 TD-SCDMA無線設計項目中的溝通管理
    6.1 TD-SCDMA無線設計項目溝通管理中的一些問題
    6.2 TD-SCDMA無線設計項目溝通管理問題分析
    6.3 TD-SCDMA無線設計項目的溝通管理的改進措施
第七章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3182640