自20世紀80年代中期以來,全球電信業(yè)的改革與發(fā)展帶來了電信市場的融合,推動了“走出去”與“引進來”的浪潮。正是在這樣的浪潮下,中國電信運營企業(yè)也不甘落后,從早期的“引進來"為主,發(fā)展到現(xiàn)在的積極而慎重地“走出去”。但是總體來說,目前,中國電信運營企業(yè)還處在“走出去”的初級階段,經(jīng)驗還很不足,尤其是在國際市場進入模式的選擇方面還缺少成熟的理論作指導(dǎo)。盡管Erramilli and Rao在修正傳統(tǒng)交易成本理論的基礎(chǔ)上提出,該交易成本理論不僅對解釋制造業(yè)的公司有效,而且對解釋服務(wù)業(yè)的公司也同樣有效。然而本文研究發(fā)現(xiàn),電信運營企業(yè)雖然也是服務(wù)業(yè),但卻具有高資產(chǎn)專用性、高資本密集度、高行業(yè)監(jiān)管性、高度信息化、壟斷競爭的市場格局、交易的不確定性等特點,此時,傳統(tǒng)的交易成本理論已經(jīng)不再適用,需要再作進一步的修正,重新構(gòu)建適用于中國電信運營企業(yè)的國際市場進入模式的選擇理論。因此本文結(jié)合中國電信運營企業(yè)的特點,從交易成本的角度出發(fā),結(jié)合案例分析的方法,對傳統(tǒng)的交易成本理論進行修正,重新構(gòu)建中國電信運營企業(yè)進入國際市場的選擇模式。本文從網(wǎng)絡(luò)信息化、不確定性、政府政策、市場結(jié)構(gòu)和資本密集度五個影響因素入... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 課題背景
    1.2 課題任務(wù)
    1.3 研究框架
第二章 中國電信運營企業(yè)進入國際市場的背景
    2.1 進入國際市場的必要性
        2.1.1 進入國際市場是由電信網(wǎng)絡(luò)外部性決定的
        2.1.2 多種因素推動企業(yè)進入國際市場
    2.2 進入國際市場的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 進入國際市場存在的問題
        2.3.1 國際化起步時間較晚，經(jīng)驗比較欠缺
        2.3.2 路徑發(fā)展方面，還停留在小規(guī)模試探性尋找階段
        2.3.3 進入國際市場還缺乏必要的選擇理論作指導(dǎo)
第三章 交易成本理論的發(fā)展和適用性分析
    3.1 傳統(tǒng)交易成本理論的相關(guān)闡述
    3.2 修正后的交易成本理論的相關(guān)闡述
    3.3 交易成本理論對電信運營企業(yè)的適用性分析
        3.3.1 生產(chǎn)和消費的不可分性
        3.3.2 資本密集度
        3.3.3 企業(yè)規(guī)模
        3.3.4 文化差距
        3.3.5 國家風(fēng)險
    3.4 案例分析
        3.4.1 國外運營商的兩大國際市場進入模式
        3.4.2 國內(nèi)電信運營企業(yè)的三大國際化市場進入模式
第四章 電信運營企業(yè)的市場進入模式選擇分析
    4.1 電信運營企業(yè)國際化市場進入模式的影響因素分析
        4.1.1 外部因紊
        4.1.2 內(nèi)部因素
    4.2 電信運營企業(yè)的國際化市場進入模式的構(gòu)建
第五章 結(jié)論
    5.1 論文工作總結(jié)
    5.2 問題和展望
參考文獻
附錄
致謝
學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3181398