隨著我國經濟的快速發(fā)展,人們對通信服務的要求也在不斷地提高。國內運營商要想在激烈的競爭市場中取得優(yōu)勢,必須提高其通信項目建設的水平。如何科學管理通信建設項目,保證項目以最低的建設成本按時、按質的完成是眾多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn),也是難得的機遇。項目管理作為一門科學的管理理論,在項目的建設實踐中得到廣泛的應用,取得較大的成效。本文旨在應用項目管理的理論知識來解決雅安聯(lián)通G網HLR項目在建設中出現(xiàn)問題,保證該項目順利的完成,同時以此建設項目為案例,深入研究該類項目管理的標準體系,為以后類似項目建設提供有利的參考。本文從項目的范圍定義到項目的進度管理,從進度管理到風險管理再到溝通管理,建立了一個完整的工程項目管理理論研究的基本框架,每一步驟都有嚴密的邏輯性。首先介紹了HLR項目的實施背景和項目實施的具體狀況,以便制定一整套科學的管理體系來指導該項目的具體實施;然后從項目的范圍管理、進度控制、風險分析和溝通管理四個方面研究了項目管理的具體操作步驟,詳細分析了每一個方面可能出現(xiàn)的問題并制定應對策略,明確了項目的具體內容,制定出了本項目的進度控制計劃、風險控制策略和溝通管理方法;最后,總結了本次研究的... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 HLR 項目的建設背景
        1.1.1 項目技術設備簡介
        1.1.2 四川聯(lián)通通信網絡現(xiàn)狀
        1.1.3 HLR 項目建設概況
    1.2 項目管理理論
        1.2.1 項目范圍管理
        1.2.2 項目進度管理
        1.2.3 項目風險管理
第二章 項目的范圍管理
    2.1 HLR 項目的范圍定義
        2.1.1 HLR 項目的章程
        2.1.2 HLR 項目的制約因素
        2.1.3 HLR 項目的假設前提
        2.1.4 HLR 項目的范圍說明書
    2.2 HLR 項目的范圍分解
        2.2.1 HLR 項目的工作分解結構圖
        2.2.2 HLR 項目的范圍確認
    2.3 HLR 項目范圍變更控制管理
        2.3.1 項目變更控制及其流程描述
        2.3.2 HLR 項目的變更原因分析
        2.3.3 HLR 項目的范圍變更
第三章 項目的進度管理
    3.1 HLR 項目活動的確定
        3.1.1 HLR 項目的活動的定義
        3.1.2 HLR 項目的活動排序
    3.2 HLR 項目活動的時間評估
        3.2.1 項目工作時間估計
        3.2.2 HLR 項目的時間估算
    3.3 HLR 項目進度管理的技術與方法
        3.3.1 HLR 項目的甘特圖
        3.3.2 HLR 項目的網絡計劃
        3.3.3 HLR 項目的網絡參數(shù)計算與關鍵路徑確定
    3.4 HLR 項目進度控制
        3.4.1 HLR 項目的進度控制概述
        3.4.2 HLR 項目的進度控制過程
        3.4.3 HLR 項目的進度保證措施
        3.4.4 HLR 項目的進度控制方法
第四章 項目的風險管理
    4.1 HLR 項目的風險識別
        4.1.1 HLR 項目的風險特點
        4.1.2 HLR 項目的風險識別步驟
        4.1.3 HLR 項目的風險識別檢查表
    4.2 HLR 項目的風險估計和分級
    4.3 HLR 項目風險控制與應對
        4.3.1 HLR 項目風險控制概述
        4.3.2 HLR 項目的風險應對計劃
第五章 項目的溝通管理
    5.1 溝通管理概述
        5.1.1 溝通
        5.1.2 管理溝通的概念
        5.1.3 項目溝通管理定義
    5.2 項目溝通管理的意義
        5.2.1 項目溝通管理的必要性
        5.2.2 項目溝通管理的復雜性
    5.3 項目溝通管理的模型
    5.4 HLR 項目的溝通管理
        5.4.1 HLR 項目的溝通計劃
        5.4.2 HLR 項目的溝通方式
        5.4.3 HLR 項目的溝通渠道
        5.4.4 HLR 項目的溝通技能
第六章 結束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談項目的溝通管理[J]. 王繼平.  鐵道工程企業(yè)管理. 2010(01)
[2]淺談建設工程項目的范圍管理[J]. 黨衛(wèi)東.  山西建筑. 2008(31)
[3]工程項目計劃與控制淺析[J]. 呂存霞.  科技情報開發(fā)與經濟. 2007(12)
[4]基于風險成本的建設項目風險管理方案優(yōu)選研究[J]. 方必和,黃超.  基建優(yōu)化. 2006(01)
[5]設計—施工總承包建設項目的風險管理[J]. 張二偉,李啟明.  建筑管理現(xiàn)代化. 2004(03)



本文編號：3170056