發(fā)布時(shí)間：2021-04-30 09:13

　　信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合是在我國日益凸顯的一種客觀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象,催生這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的深層動(dòng)因是消費(fèi)者對(duì)于信息化服務(wù)不斷變化的潛在需求。移動(dòng)支付業(yè)務(wù)作為移動(dòng)運(yùn)營商積極推進(jìn)的一項(xiàng)金融類通信增值業(yè)務(wù),其實(shí)質(zhì)也是我國信息產(chǎn)業(yè)的載體——“通信業(yè)”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——“銀行業(yè)”發(fā)生在產(chǎn)業(yè)邊界上的一次產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合是通信業(yè)和銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種重要形式,不但促進(jìn)了兩個(gè)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,還推動(dòng)了新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)和生態(tài)環(huán)境的形成。本文先從移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境入手,分析移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境,基于這些客觀體察,揭示出促進(jìn)通信業(yè)和銀行業(yè)的服務(wù)互補(bǔ)性融合是產(chǎn)生這一新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)的根本原因,提出產(chǎn)業(yè)融合是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式。再采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)融合相關(guān)理論,剖析移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合模式的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,并為我國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出策略建議。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    2.1 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)概念及類型
    2.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)特征及作用
    2.3 外部一般或宏觀環(huán)境的PEST分析
        2.3.1 政治環(huán)境
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.3.3 社會(huì)環(huán)境
        2.3.4 技術(shù)環(huán)境
    2.4 外部特殊或微觀環(huán)境的五力模型分析
        2.4.1 行業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度(強(qiáng))
        2.4.2 供應(yīng)商議價(jià)能力(中等)
        2.4.3 買方議價(jià)能力(弱)
        2.4.4 潛在進(jìn)入者(弱)
        2.4.5 替代品的威脅(弱)
    2.5 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三章 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈研究
    3.1 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
    3.2 利益相關(guān)者
    3.3 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究
        3.3.1 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)模式
        3.3.2 銀行主導(dǎo)模式
        3.3.3 第三方式支付服務(wù)提供商主導(dǎo)模式
        3.3.4 移動(dòng)運(yùn)營商和銀行合作模式
    3.4 移動(dòng)運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力
第四章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因分析
    4.1 產(chǎn)業(yè)融合的概念
    4.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)因
        4.2.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律
        4.2.2 技術(shù)融合的推動(dòng)
        4.2.3 市場需求的擴(kuò)大
        4.2.4 企業(yè)利益的驅(qū)使
        4.2.5 政府管制的跟進(jìn)
    4.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)方式
    4.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的效應(yīng)
第五章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合對(duì)產(chǎn)業(yè)組織的影響
    5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
    5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合對(duì)市場行為的影響
    5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合對(duì)市場績效的影響
第六章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢研究
    6.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
    6.2 國外成熟市場發(fā)展模式
    6.3 市場競合格局
        6.3.1 產(chǎn)業(yè)競合原因
        6.3.2 競合關(guān)系分析
    6.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的促進(jìn)因素
    6.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的阻礙因素
    6.6 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式
第七章 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展策略研究
    7.1 技術(shù)融合的策略
        7.1.1 技術(shù)推動(dòng)是第一生產(chǎn)力
        7.1.2 演進(jìn)方向適應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢
        7.1.3 選擇務(wù)實(shí)的技術(shù)方案
        7.1.4 消除技術(shù)分歧
    7.2 業(yè)務(wù)和管理融合的策略
        7.2.1 業(yè)務(wù)融合的措施
        7.2.2 管理融的措施
    7.3 市場融合的策略
        7.3.1 提升金融服務(wù)信息化水平
        7.3.2 深化移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場機(jī)制
        7.3.3 挖掘移動(dòng)支付業(yè)務(wù)深層次消費(fèi)需求
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究[D]. 鄭明高.北京交通大學(xué) 2010

碩士論文
[1]中國移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展及監(jiān)管策略研究[D]. 李俊.北京郵電大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3169250