固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),可以直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。XX省移動(dòng)公司經(jīng)過(guò)10年的高速發(fā)展,在電信市場(chǎng)占據(jù)了不可撼動(dòng)的地位,這在很大程度上有賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)也即固定資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。隨著電信重組,3G牌照發(fā)放,中國(guó)移動(dòng)拿到了技術(shù)相對(duì)不成熟的TD牌照,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇,成本的控制,對(duì)企業(yè)內(nèi)功的要求越來(lái)越高,這種情況下,會(huì)更加重視投資回報(bào)率和固定資產(chǎn)使用效率,由此對(duì)固定資產(chǎn)管理也有了更高的要求,更加重視程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的管理手段。本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法,根據(jù)固定資產(chǎn)管理內(nèi)外部要求,結(jié)合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)理論,通過(guò)深入分析XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,指出了管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了剖析,為解決問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。本文根據(jù)XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出了解決辦法。包括增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)；培養(yǎng)固定資產(chǎn)效益觀(guān)念；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；樹(shù)立固定資產(chǎn)分析觀(guān)念；建立健全各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)全員培訓(xùn)；完善資產(chǎn)各種業(yè)務(wù)的報(bào)賬手續(xù)；開(kāi)展定期與不定期的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查；規(guī)范資產(chǎn)地點(diǎn)描述：完善MIS系統(tǒng)功能;考慮開(kāi)發(fā)新型固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)等。... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 論文的研究方法、思路及框架結(jié)構(gòu)
第二章 固定資產(chǎn)管理理論
    2.1 固定資產(chǎn)的含義
        2.1.1 固定資產(chǎn)的概念
        2.1.2 固定資產(chǎn)價(jià)值模型
        2.1.3 固定資產(chǎn)的分類(lèi)
    2.2 固定資產(chǎn)管理的含義
        2.2.1 固定資產(chǎn)管理的概念及分類(lèi)
        2.2.2 固定資產(chǎn)價(jià)值管理
        2.2.3 固定資產(chǎn)實(shí)物管理
    2.3 移動(dòng)通信行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性
        2.3.1 移動(dòng)通信行業(yè)固定資產(chǎn)的特殊性
        2.3.2 移動(dòng)通信行業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性
第三章 XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
    3.1 XX省移動(dòng)公司簡(jiǎn)介
    3.2 固定資產(chǎn)的構(gòu)成與特點(diǎn)
        3.2.1 固定資產(chǎn)的構(gòu)成
        3.2.2 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
    3.3 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及體系
        3.3.1 固定資產(chǎn)管理職責(zé)分工
        3.3.2 固定資產(chǎn)目錄
        3.3.3 固定資產(chǎn)核算
        3.3.4 固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理流程
    3.4 固定資產(chǎn)管理手段
        3.4.1 固定資產(chǎn)人工管理
        3.4.2 固定資產(chǎn)信息化管理
        3.4.3 固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)
第四章 XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題分析
    4.1 XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
        4.1.1 MIS系統(tǒng)與資產(chǎn)實(shí)物系統(tǒng)脫節(jié),造成卡、賬、實(shí)不符
        4.1.2 資產(chǎn)歸屬、責(zé)任人不清,管理困難
        4.1.3 資產(chǎn)地點(diǎn)不準(zhǔn)確,盤(pán)點(diǎn)困難
        4.1.4 存在賬外資產(chǎn)
        4.1.5 資產(chǎn)新增不準(zhǔn)確,造成后期資產(chǎn)實(shí)物管理問(wèn)題多
        4.1.6 資產(chǎn)價(jià)值形成不準(zhǔn)確
        4.1.7 資產(chǎn)效益不高
        4.1.8 資產(chǎn)分析有所欠缺
        4.1.9 現(xiàn)有資產(chǎn)目錄陳舊,無(wú)法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要
    4.2 XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題原因分析
        4.2.1 管理觀(guān)念陳舊、效益意識(shí)淡薄
        4.2.2 對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏責(zé)任感
        4.2.3 相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行不力、缺乏考核機(jī)制
        4.2.4 固定資產(chǎn)管理手段欠缺
        4.2.5 資產(chǎn)管理人員缺乏固定資產(chǎn)管理基本知識(shí)
        4.2.6 MIS系統(tǒng)本身存在功能局限性
第五章 提高XX省移動(dòng)公司固定資產(chǎn)管理水平的建議
    5.1 增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
    5.2 培養(yǎng)固定資產(chǎn)效益觀(guān)念、加強(qiáng)資產(chǎn)分析
    5.3 建立健全各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度
    5.4 加強(qiáng)全員培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)
    5.5 完善資產(chǎn)各種業(yè)務(wù)的報(bào)賬手續(xù)
    5.6 開(kāi)展定期與不定期的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查
    5.7 規(guī)范資產(chǎn)地點(diǎn)描述
    5.8 完善MIS系統(tǒng)功能
    5.9 開(kāi)發(fā)新型固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)
第六章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3151883