隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的日益激烈,當(dāng)前中國通信運營商市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻。為了應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外部激烈的競爭,中國移動通信集團(tuán)內(nèi)部,從集團(tuán)公司、省公司到市公司三級機構(gòu)對內(nèi)部科技創(chuàng)新提出了更高要求。中國移動通信集團(tuán)公司旨在通過提升科技創(chuàng)新能力的手段,強化企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。本文對“廣東移動公司科技創(chuàng)新體系研究”這一課題的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。首先,從企業(yè)戰(zhàn)略、激勵機制、管理體系、資源管理、成果評估、成果保護(hù)等方面與企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作間的關(guān)系,研究企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新管理的有效模式。并依托此理論基礎(chǔ),對比國內(nèi)外電信運營商間科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀,找出國內(nèi)外電信運營商間在科技創(chuàng)新工作上的差異,并以廣東移動公司為案例切入,從創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新平臺、標(biāo)準(zhǔn)管理、成果引入管理、資源管理等多個角度出發(fā),對廣東移動公司的內(nèi)部科技創(chuàng)新管理工作進(jìn)行價值評估及分析,找出其中的經(jīng)驗和不足,為公司內(nèi)部的科技創(chuàng)新價值評估與提升工作提供專業(yè)的解決方案。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

近3年科技創(chuàng)新能力評分情況

圖4-4近3年科技創(chuàng)新成果申報通過率情況Fig.4一4ThePastthreeyearsandtechnologyProjectsgrading上圖對比中可以明顯看出，廣東移動公司每半年的科技創(chuàng)新成果申報通過率在2009年上半年有明顯提升，突破過去兩年一直低于80%的水平，說明廣東移動公司的科技創(chuàng)新管理工作實施是富有成效的。從科技創(chuàng)新成果的申報數(shù)量進(jìn)行評估，2007至2009年，廣東移動公司每半年申報的科技創(chuàng)新成果申報數(shù)量情況如下圖:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3119930